اکثر برنامه های تحول چابک تیم یا سازمان شکست می خورند؟ 

عموما برنامه‌های تحول در دو دام می افتند:

۱- راه-حل محوری

۲- مشکل محوری

در شیوه تحول راه حل-محور بیشتر به دنبال پیاده سازی یک سری روش، تکنیک یا چارچوب خاص هستیم، این نوع تفکر معمولا با ذات مشکلات پیچیده سازمان ها متناقض است، هرچند امکان دارد آن روش خاص مثلا اسکرام در سازمان پیاده شود ولی نتیجه برای ذینفعان کلیدی ناامید کننده است.

اما شیوه تحول مشکل-محور، با ذره بین در سازمان به دنبال مشکلات می‌گردیم، با افراد مصاحبه می کنیم، و معمولا دو اتفاق اساسی برای ما می افتد ۱- از اقدام باز می مانیم ۲- در دام بهبودهای بخشی یا اصطلاحا Micro-optimize گیر می‌کنیم، به نوعی که منافع یک واحد، بیشتر در نظر گرفته می شود. در این روش نیز معمولا نتایج چندان جذاب نیست.

تحول چابک مبتنی بر برآیند یا Outcome-Oriented Agile Transformation

نوع جدید تحول سازمانی که ما در این دوره با نگاه چابکی آن را بررسی خواهیم کرد، مبتنی بر برآیند نهایی است.  بدین صورت که ما روش هایی را یاد میگیریم تا یک ستاره شمالی که واقعا برای سازمان مهم است ایجاد کنیم، سپس بر اساس این ستاره شمال وضعیت فعلی خودمان را بررسی کنیم، و نهایتا گام هایی اجرایی برای رسیدن به این ستاره برخواهیم داشت.

یک نمونه از این تحول چابک را می توانید در اینجا مشاهده کنید.

چه مدلهایی در این دوره بررسی خواهند شد:

• Agile Fluency Model
• Agendashift: Outcome-oriented Change and Continuous Transformation
• Toyota Kata
• Evidence-Based Management Guide
• Factful Agility framework

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مربی‌های چابک، اسکرام مسترها: که می خواهند در راستای تحول چابک اقدام به تغییراتی در سطح تیم یا شرکت انجام دهند.
• عاملین تغییر: کسانی که معمولا پروژه های تحول سازمانی را اجرا می کنند.
• مدیران میانی یا ارشد سازمانی: کسانی که نیاز به تغییراتی در سازمان یا شرکت خود را حس می کنند .
• مدیران ارشد فنی: کسانی که درگیر تیم های فنی هستند و می خواهند چابکی تیم ها را بالاتر ببرند.
• مدیرعامل: کسانی که درگیر چابک سازی شرکت خود هستند.

در مسیر شغلی مربی های چابک:

مربی های چابک، برای تبدیل شدن به یک مربی چابک T-shape باید در حوزه های متفاوتی کار کند(همانند شکل زیر). یکی از این حوزه ها، حوزه Transformation است که اگر شما یک مربی چابک باشید، این برنامه در راستای برنامه تبدیل شدن به یک مربی چابک تاثیرگذار موثر خواهد بود.

برآیند این دوره برای شرکت کننده چه خواهد بود؟

• ذهنیت شفاف تری نسبت به پروسه تحول و مدیریت تغییرات سازمانی پیدا خواهید کرد.
• با رویکردهای متنوع تحول برآیند محور آشنا خواهید شد و اینکه هر کدام چه تفاوت و مزایایی دارند.
• با ابزارهای مختلف تسهیل گری تحول در عمل آشنا خواهید شد.
• توانایی شروع قدرتمندتر برنامه تحول مبتنی بر برآیند را پیدا خواهید کرد.
• متریال و ابزار مورد نیاز در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
• گواهینامه شرکت در دوره را خواهید داشت.
• عضویت گروه تحول چابک را بدست خواهید آورد که از این به بعد میتوانید با دیگر متخصصین در ارتباط باشید.

سرفصل های دوره 

• چرا روش های قبلی تحول کار نمی کنند؟
• معرفی روش های برآیند محور
• بررسی مدل Agile Fluency Model
• بررسی AgendaShift
• بررسی Toyota Kata
• بررسی Evidence-Based Management Guide
• بررسی مدل Factful Agility Framework
• شروع تحول با Exploration و رسیدن به یک چشم انداز مناسب
• ابزراهای ایجاد چشم انداز تحول و تسهیل گری
• بررسی وضعیت فعلی سازمانی – Understand
• ابزارهای لازم درک و ارزیابی وضعیت فعلی سازمان
• اجرایی کردن اقدامات – Exploit
• ابزارهای لازم اجرا و چسبیدن به اقدامات تحول

پیش نیاز دوره آموزشی

• این دوره یک دوره پیشرفته محسوب می شود، مثلا اگر بدنبال یادگیری صرفا اسکرام هستید، این دوره برای شما مناسب نیست، و بیشتر برای کسانی است که در دنیای واقعی با چالش های مشخص تحول یا مدیریت تغییرات درگیر بودند.
• حداقل دو سابقه کار در حوزه چابکی، یا مدیریت

قوانین دوره های حضوری و آنلاین :

دانشجویان در کلاس های آنلاین میباست با نام و نام خانوادگی حقیقی خود در ورکشاپ حضور داشته باشند.

صدای دوره ها و اسلایدها و منابع مورد نیاز دانشجویان بعد از اتمام دوره در اختیارشان قرار خواهد گرفت، تصویر برداری و ضبط (به هر طریقی) از ورکشاپ های آنلاین و ضبط صداها در ورکشاپ های حضوری  مجاز نیست و از نظر اخلاقی مشکل دارد.

ورکشاپ ها به دلایل مسایل پیش بینی نشده امکان کنسل شدن یا تغییر تاریخ دارند و ما در صورت کنسلی یا تغییر تاریخ تا ۱ هفته قبل از تاریخ مشخص شده در سایت به همه دوستان اعلام خواهد شد .

ظرفیت دوره

• با توجه به اینکه این یک دوره یک برنامه پیشرفته حساب می شود، و به صورت تعاملی برگزار خواهد شد، بنابراین ظرفیت نهایی دوره فقط ۱۰ نفر است.

چرا من باید در این دوره حضور پیدا کنم؟

مربی گری این دوره بر عهده اسد صفری است. اسد صفری، مربی رسمی مدل Agile Fluency و پارتنر موسسه AgendaShift و دارنده بسیاری از مدارک چابک و اسکرام و  یکی از شناخته شده ترین متخصصین چابک در ایران است. او با بیش از یازده سال سابقه در حوزه چابک، با بزرگترین شرکت های ایرانی همکاری کرده است. از جمله سوابق همکاری او می توان به رئیس دفتر تحول چابک داده ورزی سداد-بانک ملی، مربی چابک شرکت سرمایه گذاری امید، مربی چابک شرکت فرانسوی PCI و بسیاری از شرکت ها همچون رامند، ارکید فارمد، بامیلو و … نام برد. همکاری کوتاه مدت مشاوره ای یا آموزشی نیز، با موسسات بزرگ ایران، همچون سازمان بورس، شرکت های فناوری زیرمجموعه بانک ملت(به پرداخت، بهسازان و…)، مجموعه فناپ، مجموعه اسنپ، مجموعه علی بابا، شرکت زیرساخت، همراه اول و …

اسد صفری در طی این چند سال توانسته است، چارچوب Factful Agility را بر اساس تجارب همکاری و پیاده سازی مدلهای دیگر خلق نماید.

کیس استادی (نمونه واقعی) اخیر تحول چابک انجام شده توسط اسد صفری در سایت مدیوم

و نظر مبدعین مدل Agile Fluencey در خصوص این نمونه واقعی اجرا شده

در مورد چارچوب Factful Agility بیشتر بدانیم

1. Start with a vision
2. Conduct Experiments to get there
3. Grasp the current condition

گواهینامه دوره

• گواهینامه دیجیتال حضور در دوره Agile Transformation Mastery توسط FactfuAgility