0
پروفایل |
موسسه اسکرام ایران
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • پکیج برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • اکانت کاربری من
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • پکیج برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • اکانت کاربری من
  • Home
  • All courses
  • نقشه راه اسکرام مستر تاثیرگذار

Course

  • مقدمه 0/1

    • Lecture1.1
      یک اسکرام مستر تاثیرگذار
  • مقدمات اسکرام 0/17

    • Lecture2.1
      اسکرام چیست؟
    • Lecture2.2
      اسکرام چگونه کار می‌کند؟
    • Lecture2.3
      نقش های اسکرام – تیم اسکرام
    • Lecture2.4
      مالک محصول
    • Lecture2.5
      اسکرام مستر
    • Lecture2.6
      تیم توسعه
    • Lecture2.7
      رویدادهای اسکرام
    • Lecture2.8
      اسپرینت
    • Lecture2.9
      برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture2.10
      اسکرام روزانه
    • Lecture2.11
      بازبینی اسپرینت
    • Lecture2.12
      بازاندیشی اسپرینت
    • Lecture2.13
      مصنوعات اسکرام
    • Lecture2.14
      بک‌لاگ محصول
    • Lecture2.15
      بک لاگ اسپرینت
    • Lecture2.16
      فرآورده
    • Lecture2.17
      شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شد
  • درک و به کاربردن پایه تجربی‌گرای اسکرام 0/10

    • Lecture3.1
      نظریه و پایه اسکرام
    • Lecture3.2
      نمود اعتماد در تیم‌های اسکرام
    • Lecture3.3
      The Agile Manifesto
    • Lecture3.4
      آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟
    • Lecture3.5
      تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرام
    • Lecture3.6
      اجایل به زبان بازاری
    • Lecture3.7
      اسکرام برای چابکی کافی نیست
    • Lecture3.8
      شفافیت در سنگرهای واقعی جنگ
    • Lecture3.9
      متر اصلی چابکی
    • Lecture3.10
      ۷ تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)
  • درک و به کار بردن ارزش های اسکرام 0/4

    • Lecture4.1
      ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.2
      نگاهی دقیق بر ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.3
      Visualising Scrum Values
    • Lecture4.4
      ۴ راه برای مربیگری با ارزش های اسکرام
  • ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان 0/13

    • Lecture5.1
      چگونه اسکرام مستر بهتری باشیم
    • Lecture5.2
      ۱۰ نکته لازم برای اسکرام مسترها
    • Lecture5.3
      Agile Coach Toolkit #4: Effective Facilitation
    • Lecture5.4
      Agile Coach Toolkit #5: Active Listening
    • Lecture5.5
      Agile Coach Toolkit #6: Building Consensus
    • Lecture5.6
      از نپرسیدن بترسید
    • Lecture5.7
      عملکرد مربی چابک و بازخوردها
    • Lecture5.8
      چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم
    • Lecture5.9
      سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟
    • Lecture5.10
      اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟
    • Lecture5.11
      اسکرام مسترها در طول هفته چه کار می‌کنند؟
    • Lecture5.12
      ۳۸ سوال برای استخدام اسکرام مستر
    • Lecture5.13
      اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزی
  • رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا 0/10

    • Lecture6.1
      چگونه جلسه بک‌لاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟
    • Lecture6.2
      مدیریت انرژی به جای مدیریت زمان
    • Lecture6.3
      جلسات روزانه موثر در اسکرام
    • Lecture6.4
      ۷ روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کننده
    • Lecture6.5
      جلسات رترو یا بازنگری موثر
    • Lecture6.6
      جلسات موثرتر: شیوه خاص توییتر
    • Lecture6.7
      برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture6.8
      Definition Of done ساده شده
    • Lecture6.9
      آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟
    • Lecture6.10
      Agile Retrospective Resource Wiki
  • مصنوعات شفاف و موثر اسکرام 0/6

    • Lecture7.1
      بک‌لاگ های چوبی، اجداد بک‌لاگ های محصول
    • Lecture7.2
      نحوه نوشتن داستان کاربر در عمل
    • Lecture7.3
      مدیریت اثربخش بک لاگ محصول
    • Lecture7.4
      تفاوت User Story و Task چیست؟
    • Lecture7.5
      کتاب : مدیریت محصول چابک
    • Lecture7.6
      چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
  • داشتن یک تیم اسکرام موثر 0/12

    • Lecture8.1
      با وابستگی‌ها چه کنیم؟
    • Lecture8.2
      با باگ ها چه کنیم؟
    • Lecture8.3
      بام چگونه روش برنامه‌ریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عمل
    • Lecture8.4
      نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابک
    • Lecture8.5
      واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازمانده
    • Lecture8.6
      چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟
    • Lecture8.7
      برتری فنی الزام چابکی
    • Lecture8.8
      بدهی فنی و نحوه برخورد با آن
    • Lecture8.9
      DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟
    • Lecture8.10
      فیدبک موثر برای رفتار دیگران
    • Lecture8.11
      تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکی
    • Lecture8.12
      تفاوت Continuous delivery و Continuous deployment
  • اسکرام برای تیم‌های گسترده 0/5

    • Lecture9.1
      تجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابک
    • Lecture9.2
      چرا سازمانهای بزرگ چابک نمی شوند؟
    • Lecture9.3
      تیم سازی عملی در سازمان های چابک
    • Lecture9.4
      نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture9.5
      چارچوب LeSS در عمل
  • مدارک و گواهینامه اسکرام 0/2

    • Lecture10.1
      گواهینامه PSM I
    • Lecture10.2
      همه چیز در مورد مدارک اسکرام
  • کتاب های اسکرام 0/6

    • Lecture11.1
      کتاب راهنمای نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture11.2
      کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم
    • Lecture11.3
      کتابچه نحوه کار اسپاتیفای
    • Lecture11.4
      کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام
    • Lecture11.5
      نسخه دوم کتاب اسکرام و XP ساده شده
    • Lecture11.6
      کتاب Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

    اسکرام چگونه کار می‌کند؟

    اساس و کل اسکرام همانند شکل زیر است:

    از طرف چپ شکل بالا شروع می کنیم:

    در سمت چپ این عکس شاهد وجود کاربران , ذینفعان , مدیران و دیگر نقش ها هستیم. این نقش ها (به کل این دوستان ذینفع گفته می شود شامل درخواست کنندگان محصول، کاربران، مدیران و …) از طریق نماینده خود یعنی مالک محصول یا Product Owner  با تیم توسعه دهنده محصول ارتباط برقرار می کنند.

    همانطور که اشاره شد PO یا Product Owner نماینده گروه ذینفعان محصول است. PO  به عنوان یکی از نقش های اصلی در محیط اسکرام به حساب می آید . مسلما هر نقشی باید یک سری وظیفه داشته باشد که وظایف PO عبارت است از :

    • تعیین هدف و چرایی آن برای تیم؟ (او مقصد نهایی را نشان می دهد ولی به این کار نخواهد داشت که چگونه تیم می خواهد به آنجا دست یابد)
    • اولویت بندی نیازمندی ها موجود در بک لاگ محصول(جایی که نیازمندی های محصول نگه داری می شوند)

    تمامی درخواست‌های ذینفعان در یک لیست به نام Product Backlog جمع آوری می شوند. به عبارت ساده تر Product Backlog شامل تمام خواسته ها و ویژگی های مورد نظر مالک محصول  برای گنجاندن در محصول مورد نظر است. این لیست باید مرتب شود ولی بر چه اساسی ؟ اینکار نیز به مالک محصول محول شده است تا او درخواستها را بر اساس اولویت های کسب و کار و یا ذینفعان خود تعیین کند. شاید سوال مطرح شود که چه نیازی به اولویت بندی است؟

    از آنجایی که فقط ۲۰% (قانون بیست-هشتاد)از ویژگی‌های ارائه شده در قالب محصول برای مشتری، مهم و با ارزش هستند چرا نباید این ویژگی ها را قبل از دیگر ویژگی های غیر ضروری ارائه داد. به این عمل در واقع تضمین بازگشت سرمایه می گویند. هر چقدر زودتر نیازهای اصلی مشتری را رفع کنید برگشت سرمایه زودتر انجام خواهد شد.

    اما علاوه بر مالک محصول نقشی به نام تیم وجود دارد که کار او توسعه محصول مورد نظر خواهد بود. این تیم می تواند شامل تمام نقش های توسعه نرم افزار مانند برنامه نویس , تحلیل گر و طراح  DBA و … باشد. تیم در صورت وجود نفرات زیاد می تواند به چندین تیم مجزا نیز تقسیم شود. تعداد ۳-۹ نفر برای هر تیم ترجیح داده می شوند.

    تیم های اسکرام بر خلاف دیگر تیم ها دو ویژگی اساسی دارند :

    • Self-Organize یا خود سازمانده هستند:  از متد مدیریت Micromanagement   یا مدیریت دستور-کنترل برای این تیم ها استفاده نمی شود و این تیم ها خود-سازمانده است. در واقع به این تیم ها فقط گفته می شود که می خواهیم چه کاری انجام دهیم و چگونگی نحوه انجام به خود تیم سپرده شده است.
    • Cross-Functional کار می کنند : تمامی تخصص های لازم در تیم وجود دارند که بدون وابستگی به بیرون از خودشان بتوانند یک محصول کارکننده را تولید، تست و ارائه کنند.

    از جمله وظایف این نقش می توان به موارد زیر اشاره کرد :

    • تعیین مقدار کاری که باید در طی یک اسپرینت (۲-۴ هفته) انجام دهند .
    • چگونه باید کارها را انجام دهند .

    اسپرینت در اسکرام همان چرخش‌هایی هست که بالاتر گفته شد. طول این چرخش‌ها معمولا در اسکرام بین ۲-۴ هفته است. در شروع هر اسپرینت مقداری درخواست مشتری (که معمولا به اسم User Story شناخته می شوند) با توجه به ظرفیت تیم (سرعت تیم یا  Velocity) انتخاب می شوند و در لیست بک لاگ اسپرینت قرار می گیرند. این لیست شامل تمام درخواست های مشتری می شود که تیم متعهد شده تا در این اسپرینت پیاده سازی کند.

    برای اینکه بتوان میزان ظرفیت تیم را سنجید میتوان به هر داستان کاربر یک وزن داده شود . واحد این وزن Story Point است. اما درباره نحوه وزن دادن به هر داستان : ساده ترین درخواست مشتری را انتخاب کنید . به آن   Story Point 3 بدهید.  موارد دیگر باید بر اساس رابطه سختی آن ها با این داستان وزن دهی شوند. مورد بعدی را انتخاب کنید اگر دو برابر سخت تر از این داستان بود به آن ۵ و اگر کمی سخت بود به آن ۳ بدهید.

    همانطور که در بالا ذکر شد “در شروع هر اسپرینت مقداری درخواست مشتری (User Story) با توجه به ظرفیت تیم انتخاب می شوند” . ظرفیت تیم همان سرعت تیم خوانده می شود . به عبارت ساده تر تیم در طی اسپرینت ۴ هفته ای چند Story point می تواند انجام بدهد؟ تعیین این میزان برای هر تیم به دو روش امکان دارد :

    • تعیین ظرفیت اسپرینت با توجه به عملکرد تیم در اسپرینت های قبلی
    • تعیین ظرفیت تیم بر اساس توان نیروی کار موجود و میزان توجه آن ها به کار

    به طور خلاصه تیم بر اساس ظرفیت و یا سرعت خود و رعایت اولویت های مالک محصول تعدادی User Story  را از داخل بک لاگ محصول انتخاب و به داخل بک لاگ اسپرینت انتقال می دهد. این فعالیت در طی جلسه برنامه ریزی اسپرینت انجام و جلسه در ابتدای هر اسپرینت برگزار می شود.

    در گام بعدی تیم شروع به پیاده سازی هر یک از اقلام موجود در بک لاگ اسپرینت خواهد کرد . برای اینکه اعضای تیم اعلام کنند که چه کاری را انجام داده اند و چه کاری را می خواهند انجام دهند جلسه ای با عنوان جلسه روزانه اسکرام و یا جلسه سرپایی روزانه در هر روز معمولا در شروع روز کاری به مدت حداکثر ۱۵ دقیقه برگزار می شود . در این جلسه هر کس ۳ سوال اصلی مطرح و به آن ها جواب می دهد :

    • با توجه به هدف اسپرینت، دیروز چه کاری انجام دادم؟
    • امروز چه کاری می خواهم انجام بدهم
    • چه موانعی در پیش رو دارم و با چه موارد پیش بینی نشده ای برخورد کرده ام؟

    طرح این سوالات برای ایجاد شفافیت و وضوح عملکرد تیم می باشد . این عمل باعث ژل شدن بیشتر تیم می‌شود.

    در نهایت در زمان اتمام زمان اسپرینت‌، تیم اقدام به آماده سازی یک دمو از موارد تکمیل شده طی اسپرینت می کند . در این جلسه که با عنوان Sprint Review شناخته می شود خروجی تیم در این اسپرینت مورد بازبینی و بررسی توسط ذینفعان کلیدی قرار می‌گیرد. هدف این جلسه دریافت بازخوردهای نفرات حاضر درجلسه است. تیم بازخورد های دریافتی را مغتنم شمرده و آن ها را در بک لاگ محصول اعمال می نماید و این راهی برای دریافت و کنترل تغییرات میباشد.

    آخرین جلسه بعد از اتمام هر اسپرینت , جلسه Scrum Retrospective یا بازبینی عملکرد است. این جلسه فرصتی با ارزش برای بهبود عملکرد تیم می باشد. در این جلسه عملکرد اسپرینت بررسی و برای آینده توافقی از نقاط بهبود استرخاج می شود. در این جلسه معمولا سوال هایی مانند زیر مطرح می شود :

    • چه مواردی در اسپرینت قبل خوب بود؟
    • کدامیک از عملکردهای ما نیاز به اصلاح دارد؟
    • چه بهبودهایی را می توان برای آینده در نظر گرفت؟

    بهبود های کشف شده در این جلسه ۲ ساعته به مرور در اسپرینت های بعدی اعمال می شوند.

    علاوه بر خود تیم نقشی به نام Scrum master در داخل تیم اسکرام وجود دارد . همانطور که از عنوان این نقش قابل ملاحظه  است کار این نقش مدیریت پروسه اسکرام است. اولا او پروسه اسکرام را در سازمان کلید می زند و ثانیا کنترل می کند که آیا تیم و مالک محصول ,اسکرام را درست انجام می دهند؟ علاوه بر این ها وظیفه حذف موانع از سر تیم در راه فرآیند اسکرام نیز بر عهده اسکرام مستر است .برای هر تیم باید یک SM و یک PO مجزا وجود داشته باشد .

    Prev اسکرام چیست؟
    Next نقش های اسکرام – تیم اسکرام

    Copyright 2016 Coaching WordPress Theme by ThimPress.

    Modal title

    Message modal