0
پروفایل |
موسسه اسکرام ایران
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • پکیج برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • اکانت کاربری من
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • پکیج برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • اکانت کاربری من
  • Home
  • All courses
  • نقشه راه اسکرام مستر تاثیرگذار

Course

  • مقدمه 0/1

    • Lecture1.1
      یک اسکرام مستر تاثیرگذار
  • مقدمات اسکرام 0/17

    • Lecture2.1
      اسکرام چیست؟
    • Lecture2.2
      اسکرام چگونه کار می‌کند؟
    • Lecture2.3
      نقش های اسکرام – تیم اسکرام
    • Lecture2.4
      مالک محصول
    • Lecture2.5
      اسکرام مستر
    • Lecture2.6
      تیم توسعه
    • Lecture2.7
      رویدادهای اسکرام
    • Lecture2.8
      اسپرینت
    • Lecture2.9
      برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture2.10
      اسکرام روزانه
    • Lecture2.11
      بازبینی اسپرینت
    • Lecture2.12
      بازاندیشی اسپرینت
    • Lecture2.13
      مصنوعات اسکرام
    • Lecture2.14
      بک‌لاگ محصول
    • Lecture2.15
      بک لاگ اسپرینت
    • Lecture2.16
      فرآورده
    • Lecture2.17
      شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شد
  • درک و به کاربردن پایه تجربی‌گرای اسکرام 0/10

    • Lecture3.1
      نظریه و پایه اسکرام
    • Lecture3.2
      نمود اعتماد در تیم‌های اسکرام
    • Lecture3.3
      The Agile Manifesto
    • Lecture3.4
      آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟
    • Lecture3.5
      تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرام
    • Lecture3.6
      اجایل به زبان بازاری
    • Lecture3.7
      اسکرام برای چابکی کافی نیست
    • Lecture3.8
      شفافیت در سنگرهای واقعی جنگ
    • Lecture3.9
      متر اصلی چابکی
    • Lecture3.10
      ۷ تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)
  • درک و به کار بردن ارزش های اسکرام 0/4

    • Lecture4.1
      ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.2
      نگاهی دقیق بر ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.3
      Visualising Scrum Values
    • Lecture4.4
      ۴ راه برای مربیگری با ارزش های اسکرام
  • ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان 0/13

    • Lecture5.1
      چگونه اسکرام مستر بهتری باشیم
    • Lecture5.2
      ۱۰ نکته لازم برای اسکرام مسترها
    • Lecture5.3
      Agile Coach Toolkit #4: Effective Facilitation
    • Lecture5.4
      Agile Coach Toolkit #5: Active Listening
    • Lecture5.5
      Agile Coach Toolkit #6: Building Consensus
    • Lecture5.6
      از نپرسیدن بترسید
    • Lecture5.7
      عملکرد مربی چابک و بازخوردها
    • Lecture5.8
      چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم
    • Lecture5.9
      سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟
    • Lecture5.10
      اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟
    • Lecture5.11
      اسکرام مسترها در طول هفته چه کار می‌کنند؟
    • Lecture5.12
      ۳۸ سوال برای استخدام اسکرام مستر
    • Lecture5.13
      اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزی
  • رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا 0/10

    • Lecture6.1
      چگونه جلسه بک‌لاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟
    • Lecture6.2
      مدیریت انرژی به جای مدیریت زمان
    • Lecture6.3
      جلسات روزانه موثر در اسکرام
    • Lecture6.4
      ۷ روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کننده
    • Lecture6.5
      جلسات رترو یا بازنگری موثر
    • Lecture6.6
      جلسات موثرتر: شیوه خاص توییتر
    • Lecture6.7
      برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture6.8
      Definition Of done ساده شده
    • Lecture6.9
      آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟
    • Lecture6.10
      Agile Retrospective Resource Wiki
  • مصنوعات شفاف و موثر اسکرام 0/6

    • Lecture7.1
      بک‌لاگ های چوبی، اجداد بک‌لاگ های محصول
    • Lecture7.2
      نحوه نوشتن داستان کاربر در عمل
    • Lecture7.3
      مدیریت اثربخش بک لاگ محصول
    • Lecture7.4
      تفاوت User Story و Task چیست؟
    • Lecture7.5
      کتاب : مدیریت محصول چابک
    • Lecture7.6
      چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
  • داشتن یک تیم اسکرام موثر 0/12

    • Lecture8.1
      با وابستگی‌ها چه کنیم؟
    • Lecture8.2
      با باگ ها چه کنیم؟
    • Lecture8.3
      بام چگونه روش برنامه‌ریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عمل
    • Lecture8.4
      نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابک
    • Lecture8.5
      واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازمانده
    • Lecture8.6
      چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟
    • Lecture8.7
      برتری فنی الزام چابکی
    • Lecture8.8
      بدهی فنی و نحوه برخورد با آن
    • Lecture8.9
      DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟
    • Lecture8.10
      فیدبک موثر برای رفتار دیگران
    • Lecture8.11
      تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکی
    • Lecture8.12
      تفاوت Continuous delivery و Continuous deployment
  • اسکرام برای تیم‌های گسترده 0/5

    • Lecture9.1
      تجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابک
    • Lecture9.2
      چرا سازمانهای بزرگ چابک نمی شوند؟
    • Lecture9.3
      تیم سازی عملی در سازمان های چابک
    • Lecture9.4
      نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture9.5
      چارچوب LeSS در عمل
  • مدارک و گواهینامه اسکرام 0/2

    • Lecture10.1
      گواهینامه PSM I
    • Lecture10.2
      همه چیز در مورد مدارک اسکرام
  • کتاب های اسکرام 0/6

    • Lecture11.1
      کتاب راهنمای نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture11.2
      کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم
    • Lecture11.3
      کتابچه نحوه کار اسپاتیفای
    • Lecture11.4
      کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام
    • Lecture11.5
      نسخه دوم کتاب اسکرام و XP ساده شده
    • Lecture11.6
      کتاب Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

    برنامه ریزی اسپرینت

    کاری که باید در طول یک اسپرینت انجام شود در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت، برنامه‌ریزی می‌شود. این برنامه‌ریزی از طریق تعامل و همکاری مابین تمام اعضای تیم اسکرام صورت می‌گیرد.

    برنامه‌ریزی اسپرینت یک جلسه زمان ثابت به طول حداکثر هشت ساعت برای یک اسپرینت یک‌ماهه است. برای اسپرینت‌های کوتاه‌تر، طبیعتاً زمان کمتری در نظر گرفته می‌شود. اسکرام‌مستر باید مطمئن شود که این جلسه برگزارشده و همه مقصود از آن را درک کرده‌اند. اسکرام‌مستر به تیم اسکرام آموزش می‌دهد تا جلسه را در محدوده زمان ثابت نگه‌دارند.

    جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت جوابگوی موارد زیر است:

    • چه چیزی در قالب فرآورده اسپرینتِ پیش رو، قابل‌ارائه است؟
    • چه نوع کاری برای دست‌یابی به فرآورده موردنظر، نیاز است؟

    موضوع اول: چه چیزی در این اسپرینت می‌تواند تکمیل شود؟

    تیم توسعه سعی می‌کند قابلیت‌هایی که می‌تواند در طول اسپرینت انجام دهد را پیش‌بینی کند. هدف عینی که اسپرینت باید به آن‌ دست یابد و اقلامی از بک‌لاگ محصول که در صورت تکمیل شدن، هدف اسپرینت را محقق می‌سازند توسط مالک محصول به بحث گذاشته می‌شود. کل تیم اسکرام برای درک کار اسپرینت باهم همکاری می‌کنند.

    بک‌لاگ محصول، آخرین فرآورده محصول، ظرفیت محاسبه‌شده تیم توسعه در طول اسپرینت و عملکرد گذشته تیم توسعه، ورودی‌های این جلسه هستند. تعداد اقلام انتخاب‌شده از بک‌لاگ محصول برای اسپرینت منحصراً به تیم توسعه بستگی دارد. تنها تیم توسعه می‌تواند ارزیابی کند که چه‌کاری را در طول اسپرینت می‌تواند انجام دهد.

    تیم اسکرام طی برنامه‌ریزی اسپرینت هدفی را نیز برای اسپرینت می‌سازد. هدف اسپرینت مقصودی عینی و قابل‌دسترس است که در طول اسپرینت از طریق پیاده‌سازی بک‌لاگ محصول تحقق میابد، همچنین راهنمایی برای تیم توسعه مهیا می‌کند که چرا در حال تولید آن فرآورده هستند.

    موضوع دوم: چگونه کار انتخاب‌شده، انجام می‌شود؟

    با تعیین هدف اسپرینت و انتخاب اقلام بک‌لاگ محصول برای اسپرینت، تیم توسعه در مورد نحوه ساخت و تبدیل این قابلیت‌ها به یک فرآورده قابل‌ارائه تصمیم‌گیری می‌کند. اقلام بک‌لاگ محصول انتخاب‌شده برای این اسپرینت به همراه برنامه‌ای برای ارائه آن‌ها، بک‌لاگ اسپرینت نامیده می‌شود.

    تیم توسعه معمولاً با طراحی سامانه و کاری که برای تبدیل بک‌لاگ محصول به یک فرآوردۀ کار کننده از محصول لازم است، کار را آغاز می‌کند. کارها ممکن است در اندازه‌ها و برآوردهای مختلفی باشند. به‌هرحال، در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت کارها فقط تا جایی برنامه‌ریزی می‌شوند که تیم توسعه پیش‌بینی می‌کند که می‌تواند آن‌ها را در اسپرینت جاری انجام دهد. در انتهای جلسه، کارهایی که توسط تیم توسعه برای روزهای ابتدایی اسپرینت برنامه‌ریزی‌شده‌اند، به واحدهای اغلب یک‌روزه یا کوچک‌تر تجزیه می‌شوند. تیم توسعه به شکل خودسازمان‌ده کارهای موجود در بک‌لاگ اسپرینت را متقبل می‌شود؛ چه آن‌هایی که در برنامه‌ریزی اسپرینت مشخص شدند و چه آن‌هایی که برحسب نیاز در طول اسپرینت نمایان می‌شوند.

    مالک محصول می‌تواند در تشریح اقلام انتخاب‌شده از بک‌لاگ محصول و سبک و سنگین کردن‌ها به تیم توسعه کمک کند. درصورتی‌که تیم توسعه تشخیص دهد که قلم انتخاب‌شده از بک‌لاگ محصول کاری بیشتر یا کمتر از حد انتظار می‌طلبد، ممکن است دوباره با مالک محصول بر سر آن‌ها مذاکره کند. ممکن است افراد دیگری برای ارائه مشاورۀ فنی یا رایزنی در خصوص حوزه‌ای خاص توسط تیم توسعه دعوت شوند.

    در انتهای برنامه‌ریزی اسپرینت، تیم توسعه باید قادر به ارائه توضیح به مالک محصول و اسکرام‌مستر باشد که چگونه به‌عنوان تیم خودسازمان‌ده می‌خواهد هدف اسپرینت را تکمیل و فرآورده پیش‌بینی‌شده را بسازد.

    هدف اسپرینت

    هدف اسپرینت مجموعه مقاصد عینی و قابل‌دسترسی است که می‌تواند از طریق پیاده‌سازی بک‌لاگ محصول در طول اسپرینت محقق شود. این هدف همچنین راهنمایی برای تیم توسعه مهیا می‌کند که چرا در حال تولید فرآورده هستند. هدف‌گذاری اسپرینت طی جلسه برنامه‌ریزی صورت می‌گیرد. هدف اسپرینت به تیم توسعه در مورد قابلیت‌هایی که در طول اسپرینت پیاده‌سازی می‌شوند کمی انعطاف  می‌دهد. اقلام انتخاب‌شده از بک‌لاگ محصول در کنار هم یک عملکرد واحد و منسجم را نوید می‌دهند که می‌تواند همان هدف اسپرینت باشد. هر موضوع واحد و معنی‌دار دیگری که بجای افتراق اعضای تیم توسعه منجر به همکاری و هم‌افزایی جمعی آن‌ها شود، می‌تواند هدف اسپرینت باشد.

    تیم  توسعه در حین کار هدف را در ذهن خود نگه می‌دارد. آن‌ها برای نیل به هدف اسپرینت قابلیت‌ها و فنّاوری‌ها را پیاده‌سازی می‌کنند. اگر کار با آن چیزی که تیم توسعه انتظار داشت متفاوت شد، می‌توانند در طول اسپرینت  با مالک محصول در مورد دامنه بک‌لاگ اسپرینت مذاکره کنند.

    Prev اسپرینت
    Next اسکرام روزانه

    Copyright 2016 Coaching WordPress Theme by ThimPress.

    Modal title

    Message modal