بک‌لاگ اسپرینت مجموعه‌ای از اقلامِ برگزیده از بک‌لاگ محصول برای اسپرینت است به همراه برنامه‌ای برای ارائه فرآورده‌ی محصول و تحقق هدف اسپرینت. بک‌لاگ اسپرینت پیش‌بینی‌ای است از جانب تیم توسعه در خصوص قابلیت‌هایی که در فرآورده‌ی آتی وجود خواهند داشت و همچنین مجموعه کارهای لازم برای تبدیل این قابلیت‌ها به یک فرآورده «تکمیل‌شده».

بک‌لاگ اسپرینت، همه‌ی کاری که تیم توسعه برای رسیدن به هدف اسپرینت ضروری تشخیص داده است را شفاف و قابل‌مشاهده می‌سازد. برای اطمینان از بهبود مستمر، دست‌کم یک مورد بهبود فرآیند اولویت‌دار که در جلسه بازاندیشی پیشین شناسایی‌شده است نیز به بک‌لاگ اسپرینت اضافه می‌شود.

بک‌لاگ اسپرینت طرحی با جزئیات کافی است که تغییرات در پیشرفت را می‌توان در اسکرام روزانه درک کرد. تیم توسعه در طول اسپرینت دست به اصلاح بک‌لاگ اسپرینت می‌زند و بک‌لاگ اسپرینت در جریان اسپرینت بروز و ظهور میابد. این بروز و ظهور، زمانی رخ می‌دهد که تیم توسعه برنامه‌ای را پیش می‌گیرد و در خصوص کاری که برای دستیابی به هدف اسپرینت لازم است، بیشتر می‌آموزد.

هنگامی‌که کار پیش‌بینی‌نشده‌ی جدیدی نیاز باشد، تیم توسعه آن را به بک‌لاگ اسپرینت اضافه می‌کند. به‌محض اجرا یا تکمیل شدن کار، میزان کار باقی‌مانده به‌روزرسانی می‌شود. هنگامی‌که عناصری از نقشه غیرضروری به نظر برسند، حذف می‌شود. در طول یک اسپرینت تنها تیم توسعه می‌تواند بک‌لاگ اسپرینتش را تغییر دهد. بک‌لاگ اسپرینت تصویری بسیار مرئی، شفاف و به‌روز از کاری است که تیم توسعه قصد دارد در طول اسپرینت انجام دهد، و مالکیت آن منحصراً متعلق به تیم توسعه است.

پایش پیشرفت اسپرینت

در هر نقطه از زمان در اسپرینت، مجموع کل کارِ باقی‌مانده در بک‌لاگ اسپرینت قابل‌محاسبه است. تیم توسعه این مجموع کار باقی‌مانده را برای تشخیص و اندازه‌گیری احتمال دستیابی به هدفِ اسپرینت، پیگیری می‌کند. تیم توسعه با پیگیری کار باقی‌مانده در طول اسپرینت می‌تواند پیشرفت خود را مدیریت کند.