0
پروفایل |
موسسه اسکرام ایران
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • پکیج برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • اکانت کاربری من
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • پکیج برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • اکانت کاربری من
  • Home
  • All courses
  • نقشه راه اسکرام مستر تاثیرگذار

Course

  • مقدمه 0/1

    • Lecture1.1
      یک اسکرام مستر تاثیرگذار
  • مقدمات اسکرام 0/17

    • Lecture2.1
      اسکرام چیست؟
    • Lecture2.2
      اسکرام چگونه کار می‌کند؟
    • Lecture2.3
      نقش های اسکرام – تیم اسکرام
    • Lecture2.4
      مالک محصول
    • Lecture2.5
      اسکرام مستر
    • Lecture2.6
      تیم توسعه
    • Lecture2.7
      رویدادهای اسکرام
    • Lecture2.8
      اسپرینت
    • Lecture2.9
      برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture2.10
      اسکرام روزانه
    • Lecture2.11
      بازبینی اسپرینت
    • Lecture2.12
      بازاندیشی اسپرینت
    • Lecture2.13
      مصنوعات اسکرام
    • Lecture2.14
      بک‌لاگ محصول
    • Lecture2.15
      بک لاگ اسپرینت
    • Lecture2.16
      فرآورده
    • Lecture2.17
      شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شد
  • درک و به کاربردن پایه تجربی‌گرای اسکرام 0/10

    • Lecture3.1
      نظریه و پایه اسکرام
    • Lecture3.2
      نمود اعتماد در تیم‌های اسکرام
    • Lecture3.3
      The Agile Manifesto
    • Lecture3.4
      آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟
    • Lecture3.5
      تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرام
    • Lecture3.6
      اجایل به زبان بازاری
    • Lecture3.7
      اسکرام برای چابکی کافی نیست
    • Lecture3.8
      شفافیت در سنگرهای واقعی جنگ
    • Lecture3.9
      متر اصلی چابکی
    • Lecture3.10
      ۷ تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)
  • درک و به کار بردن ارزش های اسکرام 0/4

    • Lecture4.1
      ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.2
      نگاهی دقیق بر ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.3
      Visualising Scrum Values
    • Lecture4.4
      ۴ راه برای مربیگری با ارزش های اسکرام
  • ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان 0/13

    • Lecture5.1
      چگونه اسکرام مستر بهتری باشیم
    • Lecture5.2
      ۱۰ نکته لازم برای اسکرام مسترها
    • Lecture5.3
      Agile Coach Toolkit #4: Effective Facilitation
    • Lecture5.4
      Agile Coach Toolkit #5: Active Listening
    • Lecture5.5
      Agile Coach Toolkit #6: Building Consensus
    • Lecture5.6
      از نپرسیدن بترسید
    • Lecture5.7
      عملکرد مربی چابک و بازخوردها
    • Lecture5.8
      چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم
    • Lecture5.9
      سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟
    • Lecture5.10
      اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟
    • Lecture5.11
      اسکرام مسترها در طول هفته چه کار می‌کنند؟
    • Lecture5.12
      ۳۸ سوال برای استخدام اسکرام مستر
    • Lecture5.13
      اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزی
  • رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا 0/10

    • Lecture6.1
      چگونه جلسه بک‌لاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟
    • Lecture6.2
      مدیریت انرژی به جای مدیریت زمان
    • Lecture6.3
      جلسات روزانه موثر در اسکرام
    • Lecture6.4
      ۷ روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کننده
    • Lecture6.5
      جلسات رترو یا بازنگری موثر
    • Lecture6.6
      جلسات موثرتر: شیوه خاص توییتر
    • Lecture6.7
      برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture6.8
      Definition Of done ساده شده
    • Lecture6.9
      آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟
    • Lecture6.10
      Agile Retrospective Resource Wiki
  • مصنوعات شفاف و موثر اسکرام 0/6

    • Lecture7.1
      بک‌لاگ های چوبی، اجداد بک‌لاگ های محصول
    • Lecture7.2
      نحوه نوشتن داستان کاربر در عمل
    • Lecture7.3
      مدیریت اثربخش بک لاگ محصول
    • Lecture7.4
      تفاوت User Story و Task چیست؟
    • Lecture7.5
      کتاب : مدیریت محصول چابک
    • Lecture7.6
      چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
  • داشتن یک تیم اسکرام موثر 0/12

    • Lecture8.1
      با وابستگی‌ها چه کنیم؟
    • Lecture8.2
      با باگ ها چه کنیم؟
    • Lecture8.3
      بام چگونه روش برنامه‌ریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عمل
    • Lecture8.4
      نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابک
    • Lecture8.5
      واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازمانده
    • Lecture8.6
      چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟
    • Lecture8.7
      برتری فنی الزام چابکی
    • Lecture8.8
      بدهی فنی و نحوه برخورد با آن
    • Lecture8.9
      DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟
    • Lecture8.10
      فیدبک موثر برای رفتار دیگران
    • Lecture8.11
      تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکی
    • Lecture8.12
      تفاوت Continuous delivery و Continuous deployment
  • اسکرام برای تیم‌های گسترده 0/5

    • Lecture9.1
      تجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابک
    • Lecture9.2
      چرا سازمانهای بزرگ چابک نمی شوند؟
    • Lecture9.3
      تیم سازی عملی در سازمان های چابک
    • Lecture9.4
      نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture9.5
      چارچوب LeSS در عمل
  • مدارک و گواهینامه اسکرام 0/2

    • Lecture10.1
      گواهینامه PSM I
    • Lecture10.2
      همه چیز در مورد مدارک اسکرام
  • کتاب های اسکرام 0/6

    • Lecture11.1
      کتاب راهنمای نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture11.2
      کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم
    • Lecture11.3
      کتابچه نحوه کار اسپاتیفای
    • Lecture11.4
      کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام
    • Lecture11.5
      نسخه دوم کتاب اسکرام و XP ساده شده
    • Lecture11.6
      کتاب Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

    بک‌لاگ محصول

    بک‌لاگ محصول یک لیست رتبه‌بندی شده از هر آن چیزی است که نیاز است در محصول گنجانده شود و تنها منبع نیازمندی‌ها جهت هر تغییری در محصول است. مالک محصول، مسئول بک‌لاگ محصول است که این مسئولیت شامل محتوا، در دسترس بودن و رتبه‌بندی اقلام آن می‌شود.

    یک بک‌لاگ محصول هیچ‌وقت کامل نیست. توسعه ابتدائی آن مبتنی بر دانش و نیازمندی‌های شناخته‌شدۀ اولیه است. با تغییر شرایط محیطی و رشد محصول عملیاتی، بک‌لاگ محصول نیز دچار رشد و تغییر می‌شود. بک‌لاگ محصول ماهیتی پویا دارد؛ به این مفهوم که به‌منظور بازتاب نیازهای محصول برای کاربردی و قابل‌رقابت بودنش، دائماً در حال تغییر است. اگر محصول وجود دارد بک‌لاگ محصول آن نیز وجود خواهد داشت.

    بک‌لاگ محصول فهرستی از تمام خصوصیات، قابلیت‌ها، نیازمندی‌ها، ارتقاءها و تصحیح‌هایی است که دگرگونی‌های موجود در انتشارهای آتی محصول را تشکیل می‌دهند. اقلام بک‌لاگ محصول دارای ویژگی‌هایی مانند شرح، رتبه، تخمین و ارزش است. معمولاً اقلام بک‌لاگ دارای یک شرحی از نحوه تست یا آزمون نیز هستند که گواهی بر تکمیل شدن آن‌ها است.

    همچنان که محصول مورداستفاده قرارگرفته و ارزشمندتر می‌شود، و بازخوردهای بازار هدف مطالعه می‌شوند، این بک‌لاگ بزرگ‌تر و جامع‌تر خواهد شد. تغییر نیازمندی‌ها هیچ‌گاه متوقف نمی‌شود، بنابراین بک‌لاگ محصول یک مصنوع زنده و پویاست. تغییرات در نیازمندی‌های کسب‌وکار، شرایط بازار یا فنّاوری، سبب تغییر در بک‌لاگ محصول خواهد شد.

    بسیاری اوقات چند تیم اسکرام باهم بر روی یک محصول کار می‌کنند در این صورت نیز تنها یک بک‌لاگ محصول برای تشریح مجموعه کارهای آتی محصول مورداستفاده قرار خواهد گرفت. البته یک ویژگی جدید که اقلام را گروه‌بندی کند مورداستفاده قرار می‌گیرد.

    پالایش بک‌لاگ محصول فعالیتی است که شامل افزودن جزئیات، تخمین و رتبه‌بندی اقلام درون بک‌لاگ محصول می‌شود. این فعالیت، فرآیندی مداوم است که در آن مالک محصول و تیم توسعه بر روی جزئیات اقلام بک‌لاگ محصول به تعامل می‌پردازند. طی پالایش بک‌لاگ محصول، اقلام مرور و اصلاح می‌شوند. تیم اسکرام است که تصمیم می‌گیرد پالایش در چه زمانی و چگونه انجام بپذیرد. فرآیند پالایش معمولاً بیش از ۱۰% از توان و منابع تیم توسعه را به خود اختصاص نمی‌دهد. هرچند اقلام بک‌لاگ محصول، در هرزمانی توسط شخص مالک محصول یا به‌ صلاحدید وی قابل‌تغییر و به‌روزرسانی است.

    اقلام بک‌لاگ محصول با اولویت بالاتر، معمولاً تفصیلی‌تر و واضح‌تر از اقلام کم اولویت‌تر هستند. تخمین‌های دقیق‌تر بر اساس شفافیت و جزئیات بیشتر صورت می‌گیرد؛ اولویت پایین‌تر مساوی است با جزئیات کمتر! اقلام بک‌لاگ محصولی که تیم توسعه برای اسپرینت بعدی با آن‌ها سروکار خواهد داشت پالایش‌شده‌اند، بنابراین تکمیل شدنشان طی زمان ثابت اسپرینت معقول به نظر می‌رسد. اقلامی از بک‌لاگ محصول که قابلیت «تکمیل شدن» توسط تیم توسعه در یک اسپرینت را داشته باشند، به‌عنوان اقلام «آماده» برای انتخاب، شناخته می‌شوند. اقلام بک‌لاگ محصول پس از گذراندن فعالیت‌های پالایشی که در بالا شرح داده شد معمولاً می‌توانند به چنین سطحی از شفافیت برسند.

    مسئولیت تمام برآوردها بر عهده تیم توسعه است. مالک محصول ممکن است با کمک در فهم و میانجی‌گری، بر روی تیم توسعه تأثیر بگذارد ولی افرادی که انجام کار بر عهده آن‌ها است، تخمین نهایی را انجام خواهند داد.

    پایش پیشرفت نسبت به اهداف

    در هر مقطعی از زمان، کل کار باقی‌مانده برای رسیدن به هدف قابل‌محاسبه است. مالک محصول این مجموع کار باقی‌مانده را حداقل در هر بازبینی اسپرینت، پیگیری می‌کند. مالک محصول این مقدار را با مقدار کار باقی‌مانده از بازبینی اسپرینت قبلی مقایسه می‌کند تا وضعیت پیشرفت کار نسبت به زمان مطلوب برای دسترسی به هدف آشکار شود. این اطلاعات باعث ایجاد شفافیت برای تمام ذینفعان می‌شود.

    شیوه‌های گوناگون پایش بصری مانند نمودارهای برن داوون[۱] ، برن آپ[۲] و روند انباشتگی[۳] ، برای پایش و پیش‌بینی پیشرفت کار مورداستفاده قرار می‌گیرند. روش‌های فوق، کاربردی هستند ولی به‌هرحال جایگزین اهمیت تجربه‌گرایی نمی‌شوند. در محیط‌های پیچیده اینکه دقیقاً چه روی خواهد داد، نامشخص است. تنها ازآنچه قبلاً اتفاق افتاده، ممکن است بتوان برای تصمیم‌گیری‌های آینده‌نگرانه استفاده کرد.

    [۱]. Burn-Down

    [۲]. Burn-Up

    [۳]. Cumulative Flow

    Prev مصنوعات اسکرام
    Next بک لاگ اسپرینت

    Copyright 2016 Coaching WordPress Theme by ThimPress.

    Modal title

    Message modal