تاخیر در تصمیم گیری، یکی از اصلی‌ترین دلایل شکست پروژه‌ها است

بر اساس گزارش استندیش گروپ، پروژه‌هایی که میانگین روال تصمیم گیری در آنها بیشتر از پنج ساعت است، با چالش و شکست بیشتری مواجه خواهند شد.

دلایل مختلفی موجب تاخیر در تصمیم گیری میشود از جمله وجود سلسله مراتب زیاد و بوروکراسی شدید، که تصمیم‌های مهم معطل در صف انتظار یا جلسات بدون نتیجه گیر می‌کنند.

اما برعکس، آمار موفقیت پروژه‌ها با میانگین تصمیم گیری زیر یک ساعت، بسیار بالا است.

سازمانهای چابک معمولا برای کاهش این تاخیر تصمیم‌گیری، به سراغ کاهش میزان بوروکراسی‌ غیر مفید و ایجاد تیم های خود سازمانده و تفویض اختیار و کاهش تعداد جلسات می‌روند.