تحول یعنی رسیدن از نقطه ای به نقطه دیگر، به طوری که دیگر در نقطه قبلی نیستیم. در بسیاری از موارد شرکتها و تیم ها چنین تحولی را در راستای چابک شدن شروع می‌کنند، اما در بسیاری از موارد شکست میخورد؟ دلایل بسیار زیادی در این خصوص وجود دارد، اما در اینجا بیشتر ما میخواهیم یک چارچوب عملی تحول چابک را با هم بررسی کنیم.

در این سه گانه اول تا آخر این تحول همراه مثال عملی آورده شده است.

چارچوب عملی تحول چابک

مقصدت را بشناس
اولین دلیل شکست خوردن تحول چابکی، خود چابکی است. اینکه چابک را برای صرفا چابک میخواهیم. اما واقعا برای چه نیاز به چابک داریم؟ دردی که میخواهیم آن را رفع کنیم چیست؟ فرصتی که میخواهیم بدست آوریم چیست؟

اولین گام سفر چابکی، با شناختن مقصد و تعیین چشم انداز شروع خواهد شد :

 وضعیت هم اکنون و جاری را بشناس
قسمت دوم و مهم، تعیین وضعیت جاری است. ما از مقصد تعیین شده چقدر فاصله داریم؟ ما به ابزاری نیاز داریم که وضعیت جاری خود را بشناسیم. در قسمت دوم به شناخت و نحوه این شناخت پرداخته شده است.

آزمایش برای رسیدن به مقصد
اینکه ما مقصد را شناختیم، وضعیت را جاری را هم درک کردیم، باعث نخواهد شد که به آن سریع برسیم. مسیر رسیدن به آنجا نامعلوم و سر راست نیست. باید برنامه ریزی های کوتاه مدت انجام بدهیم و بر اساس یافته های جدید دوباره برنامه ریزی کنیم و به جلو برویم. اما در این مسیر ناشناخته با انگیزه نگه داشتن تیم بسیار مهم و حیاتی هست.