0
پروفایل |
موسسه اسکرام ایران
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • دوره آموزشی برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • ویدئوهای رایگان
      • ویدئو – چالش کار با انسان‌ها یا ترس در کار تیمی
      • ویدئو – بررسی تغییرات نسخه ۲۰۲۰ راهنمای اسکرام
      • ویدئو – مربی چابک و شکست در تحول چابک
      • ویدئو – کار تیمی در دورکاری
      • ویدئو – وبینار اسکرام
    • RSS مقالات جدید

      • صلاحیت‌ها و مهارت‌های اسکرام حرفه ای
      • واژه نامه اصطلاحات Scrum
      • مراحل توسعه گروهی از نگاه Tuckman
      • بازبینی Story Points
      • اسکرام مسترینگ موقعیتی – هدایت و رهبری یک تیم اجایل
      • تفاوت مالک محصول و مدیر محصول
      • ویدئو: چرا در تغییرات سیستمی ناموفق هستیم؟
      • نهمین دورهم اجایل دونات: یورگن آپلو درباره مدل unFIX گفت
      • چرا این اسکرام بدرد نمی‌خورد؟
      • دوازدهمین سالگرد تولد دنیای چابک
    MENUMENU
    • اسکرام چیست؟
          • کتابچه راهنمای اسکرام
          • کتابچه اسکرام مقیاس پذیر
          • اسکرام چیست؟
          • دانلود پوستر فارسی اسکرام
    • دوره های آموزشی
      • دوره مقدماتی اسکرام حرفه‌ای
        • دوره مقدماتی اسکرام حرفه ای
      • دوره آموزشی برنامه ریزی و تخمین چابک
      • دوره‌های حضوری و آنلاین
      • گواهینامه اسکرام مستر بین المللی
      • کدام دوره برای من مناسب است؟
    • نقشه راه اسکرام مستر
    • منابع و مقالات
    • درباره ما
          • تماس با ما
          • ده سال قبل اسکرام ایران اینجا متولد شد
    • ویدئوهای رایگان
      • ویدئو – چالش کار با انسان‌ها یا ترس در کار تیمی
      • ویدئو – بررسی تغییرات نسخه ۲۰۲۰ راهنمای اسکرام
      • ویدئو – مربی چابک و شکست در تحول چابک
      • ویدئو – کار تیمی در دورکاری
      • ویدئو – وبینار اسکرام
  • Home
  • All courses
  • نقشه راه اسکرام مستر تاثیرگذار

Course

  • مقدمه 0/1

    • Lecture1.1
      یک اسکرام مستر تاثیرگذار
  • مقدمات اسکرام 0/17

    • Lecture2.1
      اسکرام چیست؟
    • Lecture2.2
      اسکرام چگونه کار می‌کند؟
    • Lecture2.3
      نقش های اسکرام – تیم اسکرام
    • Lecture2.4
      مالک محصول
    • Lecture2.5
      اسکرام مستر
    • Lecture2.6
      تیم توسعه
    • Lecture2.7
      رویدادهای اسکرام
    • Lecture2.8
      اسپرینت
    • Lecture2.9
      برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture2.10
      اسکرام روزانه
    • Lecture2.11
      بازبینی اسپرینت
    • Lecture2.12
      بازاندیشی اسپرینت
    • Lecture2.13
      مصنوعات اسکرام
    • Lecture2.14
      بک‌لاگ محصول
    • Lecture2.15
      بک لاگ اسپرینت
    • Lecture2.16
      فرآورده
    • Lecture2.17
      شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شد
  • درک و به کاربردن پایه تجربی‌گرای اسکرام 0/10

    • Lecture3.1
      نظریه و پایه اسکرام
    • Lecture3.2
      نمود اعتماد در تیم‌های اسکرام
    • Lecture3.3
      The Agile Manifesto
    • Lecture3.4
      آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟
    • Lecture3.5
      تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرام
    • Lecture3.6
      اجایل به زبان بازاری
    • Lecture3.7
      اسکرام برای چابکی کافی نیست
    • Lecture3.8
      شفافیت در سنگرهای واقعی جنگ
    • Lecture3.9
      متر اصلی چابکی
    • Lecture3.10
      ۷ تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)
  • درک و به کار بردن ارزش های اسکرام 0/4

    • Lecture4.1
      ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.2
      نگاهی دقیق بر ارزش‌های اسکرام
    • Lecture4.3
      Visualising Scrum Values
    • Lecture4.4
      ۴ راه برای مربیگری با ارزش های اسکرام
  • ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان 0/13

    • Lecture5.1
      چگونه اسکرام مستر بهتری باشیم
    • Lecture5.2
      ۱۰ نکته لازم برای اسکرام مسترها
    • Lecture5.3
      Agile Coach Toolkit #4: Effective Facilitation
    • Lecture5.4
      Agile Coach Toolkit #5: Active Listening
    • Lecture5.5
      Agile Coach Toolkit #6: Building Consensus
    • Lecture5.6
      از نپرسیدن بترسید
    • Lecture5.7
      عملکرد مربی چابک و بازخوردها
    • Lecture5.8
      چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم
    • Lecture5.9
      سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟
    • Lecture5.10
      اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟
    • Lecture5.11
      اسکرام مسترها در طول هفته چه کار می‌کنند؟
    • Lecture5.12
      ۳۸ سوال برای استخدام اسکرام مستر
    • Lecture5.13
      اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزی
  • رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا 0/10

    • Lecture6.1
      چگونه جلسه بک‌لاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟
    • Lecture6.2
      مدیریت انرژی به جای مدیریت زمان
    • Lecture6.3
      جلسات روزانه موثر در اسکرام
    • Lecture6.4
      ۷ روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کننده
    • Lecture6.5
      جلسات رترو یا بازنگری موثر
    • Lecture6.6
      جلسات موثرتر: شیوه خاص توییتر
    • Lecture6.7
      برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینت
    • Lecture6.8
      Definition Of done ساده شده
    • Lecture6.9
      آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟
    • Lecture6.10
      Agile Retrospective Resource Wiki
  • مصنوعات شفاف و موثر اسکرام 0/6

    • Lecture7.1
      بک‌لاگ های چوبی، اجداد بک‌لاگ های محصول
    • Lecture7.2
      نحوه نوشتن داستان کاربر در عمل
    • Lecture7.3
      مدیریت اثربخش بک لاگ محصول
    • Lecture7.4
      تفاوت User Story و Task چیست؟
    • Lecture7.5
      کتاب : مدیریت محصول چابک
    • Lecture7.6
      چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
  • داشتن یک تیم اسکرام موثر 0/12

    • Lecture8.1
      با وابستگی‌ها چه کنیم؟
    • Lecture8.2
      با باگ ها چه کنیم؟
    • Lecture8.3
      بام چگونه روش برنامه‌ریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عمل
    • Lecture8.4
      نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابک
    • Lecture8.5
      واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازمانده
    • Lecture8.6
      چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟
    • Lecture8.7
      برتری فنی الزام چابکی
    • Lecture8.8
      بدهی فنی و نحوه برخورد با آن
    • Lecture8.9
      DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟
    • Lecture8.10
      فیدبک موثر برای رفتار دیگران
    • Lecture8.11
      تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکی
    • Lecture8.12
      تفاوت Continuous delivery و Continuous deployment
  • اسکرام برای تیم‌های گسترده 0/5

    • Lecture9.1
      تجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابک
    • Lecture9.2
      چرا سازمانهای بزرگ چابک نمی شوند؟
    • Lecture9.3
      تیم سازی عملی در سازمان های چابک
    • Lecture9.4
      نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture9.5
      چارچوب LeSS در عمل
  • مدارک و گواهینامه اسکرام 0/2

    • Lecture10.1
      گواهینامه PSM I
    • Lecture10.2
      همه چیز در مورد مدارک اسکرام
  • کتاب های اسکرام 0/6

    • Lecture11.1
      کتاب راهنمای نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر
    • Lecture11.2
      کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم
    • Lecture11.3
      کتابچه نحوه کار اسپاتیفای
    • Lecture11.4
      کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام
    • Lecture11.5
      نسخه دوم کتاب اسکرام و XP ساده شده
    • Lecture11.6
      کتاب Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

    شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شد

    اسکرام بر شفافیت تکیه و تأکید دارد. تصمیماتی که ارزش‌آفرین‌اند و مخاطرات را کنترل می‌کنند بر مبنای مشاهده و درک وضعیت مصنوعات اتخاذ می‌شوند. به همان اندازه که شفافیت کامل است، این تصمیمات پایه و اساس دارند. به همان اندازه که شفافیتِ مصنوعات ناقص و معیوب باشد، این تصمیمات نیز می‌توانند شکننده بوده، سطح ارزش ممکن است کاهش‌یافته و مخاطرات افزایش یابد.

    اسکرام‌مستر باید به‌منظور حصول اطمینان از شفاف بودن مصنوعات با مالک محصول، تیم توسعه و دیگر گروه‌های درگیر تعامل و همکاری داشته باشد. شیوه‌هایی برای مقابله با کمبود شفافیت وجود دارد؛ اسکرام‌مستر باید به همه کمک کند که مناسب‌ترین شیوه را در صورت عدم وجود شفافیت کامل اعمال کنند. یک اسکرام‌مستر می‌تواند با بازرسی مصنوعات، استفاده از الگوهای حسی، توجه کافی به گفت‌وگوها و مقایسه وقایع با نتایج مورد انتظار، هرگونه نقص در شفافیت را شناسایی کند.

    وظیفه اسکرام‌مستر کار با تیم اسکرام و سازمان در جهت افزایش سطح شفافیت مصنوعات است. این کار معمولاً شامل یادگیری، متقاعدسازی و تغییر می‌شود. شفافیت یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد بلکه مسیری است که باید پیموده شود.

    تعریف «تکمیل‌شده»

    هنگامی‌که یک‌قلم از بک‌لاگ محصول یا یک فرآورده، «تکمیل‌شده» توصیف می‌شود همه باید بدانند که منظور از «تکمیل‌شده» چیست. گرچه این تعریف ممکن است به ازای هر تیم اسکرام تفاوت قابل‌توجهی داشته باشد، ولی اعضا به‌منظور تضمین شفافیت باید درک مشترکی از کاری که تکمیل‌شده تلقی می‌شود، داشته باشند. این تعریفِ «تکمیل‌شده»ی تیم اسکرام است و برای تشخیص اینکه چه زمانی کار بر روی فرآورده محصول کامل است، مورداستفاده قرار می‌گیرد.

    چنین تعریفی می‌تواند برای تیم توسعه جهت تشخیص اینکه چه تعداد از اقلام بک‌لاگ محصول را می‌تواند در طی برنامه‌ریزی اسپرینت انتخاب کند، راه گشا باشد. مقصود نهایی هر اسپرینت، ارائه فرآورده‌هایی بالقوه قابل‌عرضه است که با تعریف «تکمیل‌شده»ی جاری تیم اسکرام مطابقت داشته باشند.

    تیم توسعه، فرآورده‌ای از قابلیت‌های محصول را در هر اسپرینت ارائه می‌کند. این فرآورده قابل‌استفاده است پس یک مالک محصول ممکن است تصمیم به انتشار بی‌درنگ آن بگیرد. اگر تعریف «تکمیل‌شده»ی یک فرآورده، بخشی از اصول، استانداردها و یا دستور عمل‌های سازمان توسعه باشد، تمامی تیم‌های اسکرام موظف‌اند از آن به‌عنوان یک حداقل پیروی کنند.

    اگر مشخصات یک فرآورده‌ی «تکمیل‌شده»، در عرف و استانداردهای سازمان توسعه موجود نباشد، تیم توسعه‌ی تیم اسکرام باید یک تعریف «تکمیل‌شده»ی مناسب برای محصول تعیین کند. اگر تیم‌های اسکرام متعددی بر روی انتشار سامانه یا محصول موردنظر کار می‌کنند، تیم‌های توسعه‌ی همه تیم‌های اسکرام باید باهم تعریف «تکمیل‌شده» را تدوین کنند.

    هر فرآورده، ضمیمه و مکملی است بر فرآورده‌های قبلی که جهت اطمینان از عملکرد هماهنگشان، به‌صورت جامع آزمایش می‌شوند.

    انتظار می‌رود همین‌طور که تیم‌های اسکرام بالغ می‌شوند، تعاریف «تکمیل‌شده»ی آن‌ها نیز در جهت الحاق ضوابط و معیارهای دقیق‌تر برای دستیابی به کیفیتی بالاتر، رشد کند. هر تعریف جدیدی در حین استفاده، ممکن است کاری را آشکار کند که لازم است در فراورده‌های «تکمیل‌شده»ی پیشین نیز انجام گیرد. هر محصول یا سامانه‌ای باید یک تعریف از «تکمیل‌شده» که استانداردی برای کارهای انجام پذیرفته بر روی آن است، داشته باشد.

    Prev فرآورده
    Next نظریه و پایه اسکرام

    Copyright 2016 Coaching WordPress Theme by ThimPress.

    Modal title

    Message modal