-
مقدمه 0/1
-
یک اسکرام مستر تاثیرگذارLecture1.1
-
-
مقدمات اسکرام 0/17
-
اسکرام چیست؟Lecture2.1
-
اسکرام چگونه کار می‌کند؟Lecture2.2
-
نقش های اسکرام – تیم اسکرامLecture2.3
-
مالک محصولLecture2.4
-
اسکرام مسترLecture2.5
-
تیم توسعهLecture2.6
-
رویدادهای اسکرامLecture2.7
-
اسپرینتLecture2.8
-
برنامه ریزی اسپرینتLecture2.9
-
اسکرام روزانهLecture2.10
-
بازبینی اسپرینتLecture2.11
-
بازاندیشی اسپرینتLecture2.12
-
مصنوعات اسکرامLecture2.13
-
بک‌لاگ محصولLecture2.14
-
بک لاگ اسپرینتLecture2.15
-
فرآوردهLecture2.16
-
شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شدLecture2.17
-
-
درک و به کاربردن پایه تجربی‌گرای اسکرام 0/10
-
نظریه و پایه اسکرامLecture3.1
-
نمود اعتماد در تیم‌های اسکرامLecture3.2
-
The Agile ManifestoLecture3.3
-
آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟Lecture3.4
-
تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرامLecture3.5
-
اجایل به زبان بازاریLecture3.6
-
اسکرام برای چابکی کافی نیستLecture3.7
-
شفافیت در سنگرهای واقعی جنگLecture3.8
-
متر اصلی چابکیLecture3.9
-
۷ تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)Lecture3.10
-
-
درک و به کار بردن ارزش های اسکرام 0/4
-
ارزش‌های اسکرامLecture4.1
-
نگاهی دقیق بر ارزش‌های اسکرامLecture4.2
-
Visualising Scrum ValuesLecture4.3
-
۴ راه برای مربیگری با ارزش های اسکرامLecture4.4
-
-
ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان 0/13
-
چگونه اسکرام مستر بهتری باشیمLecture5.1
-
۱۰ نکته لازم برای اسکرام مسترهاLecture5.2
-
Agile Coach Toolkit #4: Effective FacilitationLecture5.3
-
Agile Coach Toolkit #5: Active ListeningLecture5.4
-
Agile Coach Toolkit #6: Building ConsensusLecture5.5
-
از نپرسیدن بترسیدLecture5.6
-
عملکرد مربی چابک و بازخوردهاLecture5.7
-
چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیمLecture5.8
-
سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟Lecture5.9
-
اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟Lecture5.10
-
اسکرام مسترها در طول هفته چه کار می‌کنند؟Lecture5.11
-
۳۸ سوال برای استخدام اسکرام مسترLecture5.12
-
اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزیLecture5.13
-
-
رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا 0/10
-
چگونه جلسه بک‌لاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟Lecture6.1
-
مدیریت انرژی به جای مدیریت زمانLecture6.2
-
جلسات روزانه موثر در اسکرامLecture6.3
-
۷ روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کنندهLecture6.4
-
جلسات رترو یا بازنگری موثرLecture6.5
-
جلسات موثرتر: شیوه خاص توییترLecture6.6
-
برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینتLecture6.7
-
Definition Of done ساده شدهLecture6.8
-
آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟Lecture6.9
-
Agile Retrospective Resource WikiLecture6.10
-
-
مصنوعات شفاف و موثر اسکرام 0/6
-
بک‌لاگ های چوبی، اجداد بک‌لاگ های محصولLecture7.1
-
نحوه نوشتن داستان کاربر در عملLecture7.2
-
مدیریت اثربخش بک لاگ محصولLecture7.3
-
تفاوت User Story و Task چیست؟Lecture7.4
-
کتاب : مدیریت محصول چابکLecture7.5
-
چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟Lecture7.6
-
-
داشتن یک تیم اسکرام موثر 0/12
-
با وابستگی‌ها چه کنیم؟Lecture8.1
-
با باگ ها چه کنیم؟Lecture8.2
-
بام چگونه روش برنامه‌ریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عملLecture8.3
-
نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابکLecture8.4
-
واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازماندهLecture8.5
-
چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟Lecture8.6
-
برتری فنی الزام چابکیLecture8.7
-
بدهی فنی و نحوه برخورد با آنLecture8.8
-
DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟Lecture8.9
-
فیدبک موثر برای رفتار دیگرانLecture8.10
-
تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکیLecture8.11
-
تفاوت Continuous delivery و Continuous deploymentLecture8.12
-
-
اسکرام برای تیم‌های گسترده 0/5
-
تجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابکLecture9.1
-
چرا سازمانهای بزرگ چابک نمی شوند؟Lecture9.2
-
تیم سازی عملی در سازمان های چابکLecture9.3
-
نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیرLecture9.4
-
چارچوب LeSS در عملLecture9.5
-
-
مدارک و گواهینامه اسکرام 0/2
-
گواهینامه PSM ILecture10.1
-
همه چیز در مورد مدارک اسکرامLecture10.2
-
-
کتاب های اسکرام 0/6
-
کتاب راهنمای نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیرLecture11.1
-
کتاب کانبان و اسکرام در کنار همLecture11.2
-
کتابچه نحوه کار اسپاتیفایLecture11.3
-
کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرامLecture11.4
-
نسخه دوم کتاب اسکرام و XP ساده شدهLecture11.5
-
کتاب Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile ProcessLecture11.6
-
چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
فرض کنید شما مدیرعامل یا مدیر ارشد یک شرکت هستید که قصد دارید چند پروژه را الویت بندی کنید، چگونه این کار را انجام خواهید داد؟