بازاندیشی اسپرینت
بازاندیشی اسپرینت یک مجال مناسب برای تیم اسکرام است تا به بازرسی خود پرداخته و یک طرح بهبود جهت اجرا در اسپرینت بعدی آماده کند.
بازاندیشی اسپرینت پس از بازبینی اسپرینت و قبل از برنامه‌ریزی اسپرینت بعدی انجام می‌شود. بازاندیشی یک جلسه به طول حداکثر سه ساعت برای اسپرینت‌های یک‌ماهه است. اسکرام‌مستر باید مطمئن شود که این جلسه برگزارشده و همه لزوم آن را درک کرده‌اند بعلاوه اینکه اطمینان حاصل کند جو جلسه مثبت و سودمند باشد. اسکرام‌مستر به تیم اسکرام آموزش می‌دهد تا جلسه را در محدوده تایم باکس نگاه دارد. اسکرام‌مستر به‌عنوان مسئول فرآیند و عضو هم‌عرض با تیم در این جلسه شرکت می‌کند.
هدف از بازاندیشی اسپرینت:
- بررسی اینکه، اسپرینت قبل با توجه به افراد، روابط آن‌ها، فرآیند و ابزارها چگونه طی شده است.
- شناسایی و طبقه‌بندی اصلاحات بالقوه و مواردی که خوب پیشرفته‌اند.
- ایجاد یک طرح برای پیاده‌سازی اصلاحات به شکلی که تیم اسکرام در مسیر انجام کارهایش آن‌ها را عملیاتی کند.
اسکرام‌مستر، تیم اسکرام را جهت بهبود فرآیند توسعه‌شان درون چارچوب اسکرام تشویق می‌کند تا اسپرینت بعدی هر چه لذت‌بخش‌تر و مؤثرتر برگزار شود. طی هر بازاندیشی اسپرینت، تیم اسکرام روش‌هایی را برای افزایش کیفیت محصول از طریق بهبود فرآیندهای کاری یا به‌روزرسانی و تطبیق مناسب تعریف «تکمیل‌شده»، طراحی می‌کند، به‌گونه‌ای که در تضاد با محصول یا استانداردهای سازمان نباشد.
پس از اتمام بازاندیشی اسپرینت، تیم اسکرام باید اصلاحاتی که می‌خواهد در اسپرینت بعدی پیاده‌سازی کند را تشخیص داده باشد. اجرای این اصلاحات در اسپرینت بعدی، همسوسازی تیم اسکرام بر نتایج بررسی‌های خود است. گرچه بهینه‌سازی‌ها و اصلاحات ممکن است در هرزمانی صورت‌پذیرند ولی بازاندیشی اسپرینت فرصتی رسمی و اختصاصی برای بازرسی و سازگاری ایجاد می‌کند.
