- 11 Sections
- 86 Lessons
- 10 هفته
Expand all sectionsCollapse all sections
- مقدمه1
- مقدمات اسکرام17
- 2.1اسکرام چیست؟
- 2.2اسکرام چگونه کار می‌کند؟
- 2.3نقش های اسکرام – تیم اسکرام
- 2.4مالک محصول
- 2.5اسکرام مستر
- 2.6تیم توسعه
- 2.7رویدادهای اسکرام
- 2.8اسپرینت
- 2.9برنامه ریزی اسپرینت
- 2.10اسکرام روزانه
- 2.11بازبینی اسپرینت
- 2.12بازاندیشی اسپرینت
- 2.13مصنوعات اسکرام
- 2.14بک‌لاگ محصول
- 2.15بک لاگ اسپرینت
- 2.16فرآورده
- 2.17شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شد
- درک و به کاربردن پایه تجربی‌گرای اسکرام10
- 3.1نظریه و پایه اسکرام
- 3.2نمود اعتماد در تیم‌های اسکرام
- 3.3The Agile Manifesto
- 3.4آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟
- 3.5تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرام
- 3.6اجایل به زبان بازاری
- 3.7اسکرام برای چابکی کافی نیست
- 3.8شفافیت در سنگرهای واقعی جنگ
- 3.9متر اصلی چابکی
- 3.107 تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)
- درک و به کار بردن ارزش های اسکرام4
- ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان13
- 5.1چگونه اسکرام مستر بهتری باشیم
- 5.210 نکته لازم برای اسکرام مسترها
- 5.3Agile Coach Toolkit #4: Effective Facilitation
- 5.4Agile Coach Toolkit #5: Active Listening
- 5.5Agile Coach Toolkit #6: Building Consensus
- 5.6از نپرسیدن بترسید
- 5.7عملکرد مربی چابک و بازخوردها
- 5.8چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم
- 5.9سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟
- 5.10اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟
- 5.11اسکرام مسترها در طول هفته چه کار می‌کنند؟
- 5.1238 سوال برای استخدام اسکرام مستر
- 5.13اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزی
- رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا10
- 6.1چگونه جلسه بک‌لاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟
- 6.2مدیریت انرژی به جای مدیریت زمان
- 6.3جلسات روزانه موثر در اسکرام
- 6.47 روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کننده
- 6.5جلسات رترو یا بازنگری موثر
- 6.6جلسات موثرتر: شیوه خاص توییتر
- 6.7برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینت
- 6.8Definition Of done ساده شده
- 6.9آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟
- 6.10Agile Retrospective Resource Wiki
- مصنوعات شفاف و موثر اسکرام6
- داشتن یک تیم اسکرام موثر12
- 8.1با وابستگیها چه کنیم؟
- 8.2با باگ ها چه کنیم؟
- 8.3بام چگونه روش برنامهریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عمل
- 8.4نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابک
- 8.5واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازمانده
- 8.6چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟
- 8.7برتری فنی الزام چابکی
- 8.8بدهی فنی و نحوه برخورد با آن
- 8.9DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟
- 8.10فیدبک موثر برای رفتار دیگران
- 8.11تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکی
- 8.12تفاوت Continuous delivery و Continuous deployment
- اسکرام برای تیم‌های گسترده5
- مدارک و گواهینامه اسکرام2
- کتاب های اسکرام6
بدهی فنی و نحوه برخورد با آن
در این نوشته به نحوه رفع بدهی در عمل پرداخته شده است.