-
مقدمه 0/1
-
یک اسکرام مستر تاثیرگذارLecture1.1
-
-
مقدمات اسکرام 0/17
-
اسکرام چیست؟Lecture2.1
-
اسکرام چگونه کار می‌کند؟Lecture2.2
-
نقش های اسکرام – تیم اسکرامLecture2.3
-
مالک محصولLecture2.4
-
اسکرام مسترLecture2.5
-
تیم توسعهLecture2.6
-
رویدادهای اسکرامLecture2.7
-
اسپرینتLecture2.8
-
برنامه ریزی اسپرینتLecture2.9
-
اسکرام روزانهLecture2.10
-
بازبینی اسپرینتLecture2.11
-
بازاندیشی اسپرینتLecture2.12
-
مصنوعات اسکرامLecture2.13
-
بک‌لاگ محصولLecture2.14
-
بک لاگ اسپرینتLecture2.15
-
فرآوردهLecture2.16
-
شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شدLecture2.17
-
-
درک و به کاربردن پایه تجربی‌گرای اسکرام 0/10
-
نظریه و پایه اسکرامLecture3.1
-
نمود اعتماد در تیم‌های اسکرامLecture3.2
-
The Agile ManifestoLecture3.3
-
آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟Lecture3.4
-
تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرامLecture3.5
-
اجایل به زبان بازاریLecture3.6
-
اسکرام برای چابکی کافی نیستLecture3.7
-
شفافیت در سنگرهای واقعی جنگLecture3.8
-
متر اصلی چابکیLecture3.9
-
۷ تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)Lecture3.10
-
-
درک و به کار بردن ارزش های اسکرام 0/4
-
ارزشهای اسکرامLecture4.1
-
نگاهی دقیق بر ارزشهای اسکرامLecture4.2
-
Visualising Scrum ValuesLecture4.3
-
۴ راه برای مربیگری با ارزش های اسکرامLecture4.4
-
-
ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان 0/13
-
چگونه اسکرام مستر بهتری باشیمLecture5.1
-
۱۰ نکته لازم برای اسکرام مسترهاLecture5.2
-
Agile Coach Toolkit #4: Effective FacilitationLecture5.3
-
Agile Coach Toolkit #5: Active ListeningLecture5.4
-
Agile Coach Toolkit #6: Building ConsensusLecture5.5
-
از نپرسیدن بترسیدLecture5.6
-
عملکرد مربی چابک و بازخوردهاLecture5.7
-
چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیمLecture5.8
-
سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟Lecture5.9
-
اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟Lecture5.10
-
اسکرام مسترها در طول هفته چه کار می‌کنند؟Lecture5.11
-
۳۸ سوال برای استخدام اسکرام مسترLecture5.12
-
اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزیLecture5.13
-
-
رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا 0/10
-
چگونه جلسه بک‌لاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟Lecture6.1
-
مدیریت انرژی به جای مدیریت زمانLecture6.2
-
جلسات روزانه موثر در اسکرامLecture6.3
-
۷ روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کنندهLecture6.4
-
جلسات رترو یا بازنگری موثرLecture6.5
-
جلسات موثرتر: شیوه خاص توییترLecture6.6
-
برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینتLecture6.7
-
Definition Of done ساده شدهLecture6.8
-
آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟Lecture6.9
-
Agile Retrospective Resource WikiLecture6.10
-
-
مصنوعات شفاف و موثر اسکرام 0/6
-
بک‌لاگ های چوبی، اجداد بک‌لاگ های محصولLecture7.1
-
نحوه نوشتن داستان کاربر در عملLecture7.2
-
مدیریت اثربخش بک لاگ محصولLecture7.3
-
تفاوت User Story و Task چیست؟Lecture7.4
-
کتاب : مدیریت محصول چابکLecture7.5
-
چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟Lecture7.6
-
-
داشتن یک تیم اسکرام موثر 0/12
-
با وابستگی‌ها چه کنیم؟Lecture8.1
-
با باگ ها چه کنیم؟Lecture8.2
-
بام چگونه روش برنامه‌ریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عملLecture8.3
-
نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابکLecture8.4
-
واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازماندهLecture8.5
-
چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟Lecture8.6
-
برتری فنی الزام چابکیLecture8.7
-
بدهی فنی و نحوه برخورد با آنLecture8.8
-
DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟Lecture8.9
-
فیدبک موثر برای رفتار دیگرانLecture8.10
-
تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکیLecture8.11
-
تفاوت Continuous delivery و Continuous deploymentLecture8.12
-
-
اسکرام برای تیم‌های گسترده 0/5
-
تجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابکLecture9.1
-
چرا سازمانهای بزرگ چابک نمی شوند؟Lecture9.2
-
تیم سازی عملی در سازمان های چابکLecture9.3
-
نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیرLecture9.4
-
چارچوب LeSS در عملLecture9.5
-
-
مدارک و گواهینامه اسکرام 0/2
-
گواهینامه PSM ILecture10.1
-
همه چیز در مورد مدارک اسکرامLecture10.2
-
-
کتاب های اسکرام 0/6
-
کتاب راهنمای نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیرLecture11.1
-
کتاب کانبان و اسکرام در کنار همLecture11.2
-
کتابچه نحوه کار اسپاتیفایLecture11.3
-
کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرامLecture11.4
-
نسخه دوم کتاب اسکرام و XP ساده شدهLecture11.5
-
کتاب Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile ProcessLecture11.6
-
۴ راه برای مربیگری با ارزش های اسکرام
ارزشهای Scrum به ما در نحوه کار به عنوان یک تیم مشارکتی و چگونگی توانمندسازی مزایای تجربی کمک می کند. نحوه استفاده از ارزش ها به عنوان مربی را می‌توانید در این لینک بیشتر مطالعه کنید: