توضیح ورکشاپ

بازار کار فناوری دیگر مثل سابق نیست و اگر متوجه شده باشید بسیاری از شرکت ها یا در حال تعدیل نیرو هستند و یا اینکه استخدام های خود را متوقف نموده اند. این صرفا یک ادعا نیست، در بازارهای جهانی مانند بریتانیا، آگهی های شغلی برای خیلی از موقعیت ها از اوج خود در سال ۲۰۲۲ بیش از ۵۰٪ کاهش یافته است.

ما شاهد افت شدید آگهی‌های شغلی در تمام حوزه‌ها بودیم. این صرفا یک کاهش سرعت ساده نیست؛ بلکه یک بازنگری و تنظیم مجدد بنیادین در کل بازار است. محرک اصلی این تغییر، واقعیت‌های جدید اقتصادی مانند افزایش نرخ بهره، فشار سرمایه‌گذاران برای سودآوری، و پایان دوران سرمایه‌های ارزان بود. حالا محاسبات شرکت‌ها کاملاً تغییر کرده است. واقعیت جدید، دورانی از موشکافی، بهره‌وری و تمرکز بی‌رحمانه بر «بازگشت سرمایه» (ROI) است.

اما درست در دل همین فشار و تغییرات، آمارهای آگهی شغلی نشان می دهد که نقش Delivery Manager نه تنها دوام آورده، بلکه اهمیت بیشتری هم پیدا کرده است. هرچند این نقش هم نسبت به قله‌ی حبابی سال ۲۰۲۲ کاهش داشته، اما تقاضا برای آن بسیار پایدارتر بوده است. چرا؟ چون این نقش دقیقاً برای همین محیط اقتصادی جدید ساخته شده است.

این دوره دقیقاً برای همین واقعیت جدید طراحی شده است. این کارگاه، یک نقشه راه و یک جعبه ابزار برای تبدیل شما به یک Agile Delivery Manager تأثیرگذار است؛ هدف این دوره این است افراد بتوانند ارکستر پیچیده تحویل محصول را از ابتدا تا انتها رهبری کنند.

چرا Agile Delivery Management پررنگ تر شده است؟

در شرایطی که شرکت‌ها در حال ادغام نقش‌ها و حذف موقعیت‌های غیرضروری هستند، نقش Delivery Manager به دلایل زیر اهمیت استراتژیک پیدا کرده است:

End-to-End Accountability: در دنیای امروز، دیگر کافی نیست که بگوییم «من کار خودم را انجام دادم». شرکت‌ها به دنبال کسی هستند که مالک کل جریان از ایده تا تحویل باشد.
تمرکز بر ارزش (Relentless Focus on Value): موفقیت دیگر با Story Point سنجیده نمی‌شود، بلکه با تأثیری که بر روی کسب‌وکار و مشتری می‌گذارید، ارزیابی می‌شود.
توانایی رهبری در ابهام (Leading in Ambiguity): وقتی مسیر مشخص نیست و تیم‌ها با چالش‌های پیچیده روبرو هستند، یک Delivery Manager راه را باز کرده و شفافیت ایجاد می‌کند.
آینده شغلی پایدارتر (A More Resilient Career Path): در حالی که نقش‌های متمرکز بر فرآیند در معرض خطر هستند، تقاضا برای افرادی که می‌توانند تحویل محصول را تضمین کنند، همیشه وجود خواهد داشت.

بعلاوه افراد با مهارت بالا در تسهیلگری، شانس بیشتری برای پیدا کردن عناوین شغلی در شرکتها پیشرو و به روز خواهند داشت.

گواهینامه : دارد

نوع: کارگاه با تمرینات عملی

دو هفته - چهار جلسه - هر جلسه سه ساعت

اهداف این کارگاه:

جریان تحویل ارزش مستمر (Continuous Delivery) را طراحی و بهینه کنید: یاد می‌گیرید که چگونه گلوگاه‌ها را شناسایی کرده و یک جریان روان از ایده تا تحویل به مشتری ایجاد کنید.
با استفاده از داده‌ها، تصمیم‌گیری کنید: بر متریک‌های کلیدی مانند Lead Time، Cycle Time و Throughput مسلط می‌شوید تا بتوانید وضعیت واقعی تیم‌ها را تحلیل کرده و آینده را پیش‌بینی کنید.
پیچیدگی و وابستگی‌های بین‌تیمی را مدیریت کنید: ابزارهای عملی برای شناسایی، مصورسازی و مدیریت وابستگی‌ها بین تیم‌های مختلف را فرا می‌گیرید تا هیچ‌چیز از قلم نیفتد.
به یک رهبر توانمندساز تبدیل شوید: یاد می‌گیرید که چگونه بدون داشتن اختیار مستقیم (Authority)، بر روی تیم‌ها و ذی‌نفعان تأثیر بگذارید و محیطی شفاف و پاسخگو ایجاد کنید.
ریسک‌ها را قبل از تبدیل شدن به بحران، مدیریت کنید: می‌آموزید که چگونه ریسک‌های فنی، محصولی و سازمانی را شناسایی کرده و برای آن‌ها برنامه‌ریزی کنید.
آشنایی برای تمامی مهارت هایی که برای بازار کار بخصوص خارج از ایران نیاز است

سرفصل‌ها و نقشه راه دوره

بخش اول: ذهنیت و اصول بنیادین (The Delivery Mindset)

فراتر از اسکرام و کانبان: تفکر سیستمی در تحویل ارزش
تمرکز بر «نتیجه» (Outcome) به جای «خروجی» (Output)
مسئولیت‌پذیری سرتاسری (End-to-End Accountability) چیست و چگونه ایجاد می‌شود؟
نقش شما به عنوان یک رهبر توانمندساز (Enablement Leader)

بخش دوم: مدیریت جریان ارزش (Delivering Value)

تعریف «ارزش» از دیدگاه مشتری و کسب‌وکار
تکنیک‌های خلق و مدیریت یک جریان کار پایدار (Stable Workflow)
معیارهای کلیدی جریان که باید بشناسید: Cycle Time, Lead Time, Throughput, WIP
شناسایی و حذف گلوگاه‌های سیستم با استفاده از داده

بخش سوم: برنامه‌ریزی و مدیریت انطباق‌پذیر (Agile Project Management)

ایجاد منشور پروژه (Project Chartering) برای همسویی اولیه
خلق و مدیریت RoadMapهای محصول که در برابر تغییر مقاوم باشند
تکنیک‌های پیش‌بینی واقع‌بینانه (Probabilistic Forecasting)
مدیریت محدودیت‌ها: بودجه، زمان و محدوده در دنیای Agile
استراتژی‌های کاربردی برای مدیریت ریسک‌های فنی و کسب‌وکاری

بخش چهارم: رهبری تیم‌ها و افراد (Leading Delivery)

ایجاد امنیت روانی (Psychological Safety) برای افزایش کارایی تیم
کوچینگ تیم‌ها به سمت خودسازمان‌دهی و مسئولیت‌پذیری
تکنیک‌های مدیریت تعارضات سازنده
مدیریت وابستگی‌های بین‌تیمی بدون ایجاد ساختارهای کنترلی

بخش پنجم: جعبه ابزار

جعبه ابزار شما: معرفی ابزارها و الگوهای کلیدی
نقشه راه ۹۰ روزه: چگونه در نقش جدید خود به سرعت تأثیرگذار باشیم؟
جلسه پرسش و پاسخ و گام‌های بعدی

زمانبدی و تاریخ برگزاری

هفته اول

هفته دوم

از ساعت ۱۰ الی ۱۳

جزئیات ثبت نام

هزینه ورکشاپ

هزینه این دوره در ثبت نام زودهنگام ۸,۱۰۰,۰۰۰

هزینه این دوره در ثبت نام عادی ۹,۵۰۰,۰۰۰

هزینه این دوره در ثبت نام درهنگام ۱۰,۵۰۰,۰۰۰

با توجه به پیشرفته بودن موضوع این کارگاه تعداد نفرات هر دوره محدود خواهد بود

در صورت ثبت نام گروهی سه نفر با هم و پرداخت همزمان آنها، تمامی نفرات شامل ۴٪ و ثبت نام گروهی پنج نفر یا بیشتر ۸٪ تخفیف خواهند بود ( کد تخفیف را میتوانید از پشتیبانی در خواست کنید)

معرفی مدرس:

اسد صفری – مربی چابک

راهبری ارشد تیم موبایل بانک سانتندز بریتانیا به مدت دو سال
راهبر ارشد تیم فین تک Yoello برتانیا به مدت دو سال
رهبر ارشد پروژه SimplyDesk فرانسه به مدت سه سال
همکاری با بیش از ۵۰ تیم نرم افزاری درصنایع مختلف (بانک، بیمه، بورس، گردشگری، تجارت الکترونیک و…)
بنیان گذاری انجمن چابک ایران
خالق چارچوب Factful Agility (چارچوب تحول چابک)
دارنده مدارک حرفه ای چابک و اسکرام
تنها ایرانی معرفی شده در کتاب Who is Agile

برخی از شرکت ها و سازمان هایی که به ما اعتماد کردند:

سوالات متداول

شرایط انصراف و عودت هزینه