چگونه می توان در مقیاس بزرگ تیم ساخت؟ داستانی از تیم های خودساخته

چقدر طول می کشد تا یک سازمان ساختارش را برای سازگاری با اسکرام تغییر دهد؟

سه ساعت!

چطوری؟ کاریگ لارمن، مشاور مدیریت و سازمان دهی، در این مقاله توضیح می دهد.

یکی از شرکتهای تابعه ی بانک آمریکا تصمیم می گیرد به اسکرام روی بیاورد. یکی از مهمترین قدمهایی که باید در این راه بر می داشتند، ایجاد تیم هایی اسکرامی بود: تیم هایی اختصاصی و فرا وظیفه ای، حدود هفت نفر، که بتوانند به طور مستقل همه ی مراحل کار (تحلیل، طراحی، پیاده سازی، تست و …) را انجام دهند، و قابلیت های مورد نیاز را از ابتدا تا انتها برسانند.

قبل از شروع کار با اسکرام، سازمان از واحدهای تک وظیفه ای تشکیل شده بود (گروه تحلیل تجاری، گروه توسعه، گروه تست). خود گروه توسعه هم به زیر گروه هایی تشکیل شده بود که هر کدام مسئول یک کامپوننت بودند، و هرکدام مالک کدهای خود بودند (بجای اینکه به شکل داخلی محصول کد-باز باشد). در نتیجه برای رساندن یک برش عمودی از محصول به دست مشتری، لازم بود که تیم های مختلفی (تحلیل، کامپوننت یک، کامپوننت دو، کامپوننت سه، تست) کار را بین خود دست به دست کنند، و مراحل زمانگیر یکپارچه سازی طی شود.

بنابراین اولین قدم برای شروع اسکرام این بود که تیم هایی واقعا فراوظیفه ای تشکیل شود. اما چطور می توان ٣۵ نفر را در تیمهایی با این ویژگی ها تقسیم کرد؟ چه کسی تصمیم می گیرد که کی در کدام تیم باشد؟

برای خواندن بقیه ی ماجرا اینجا را ببینید:
http://scrumalliance.org/articles/514-how-to-form-teams-in-largescale-scrum-a-story-of-selfdesigning-teams

نوشته شده توسط: علیکس (بیستم خرداد ۱۳۹۲)