زمانیکه در مورد فرآیندهای چابک مانند اسکرام صحبت می کنیم همه به این فکر می کنند که خوب ما نباید به یکباره پروژه را انجام دهیم و باید آن را به قسمت های کوچک بشکنیم و قسمت های کوچک را …
در پروژه های نرم افزاری روش های تخمین زدن متفاوتی وجود دارد؛ ساده ترین روش این است از نفری که می خواهد کار را انجام بدهد بپرسید “این چند ساعت طول می کشد؟” و او بر اساس تجربه قبلی یک …
اگر خیلی ساده بخواهیم معنی چابک شدن برای یک شرکت یا سازمان چیست را بیان کنیم باید بگوییم چابک شدن برای شرکت یا سازمان یعنی اینکه یک شرکت یا سازمان در جهت دست یافتن به مزیت رقابتی باید به درخواست …
یکی از بزرگترین مشکلات شرکت ها امروز این است که چه کسی باید تصمیم بگیرد؟ آیا همه باید نظر بدهند؟ یا یک نفر بعنوان مخ سیستم تصمیم بگیرد و ابلاغ کند؟ یا قبل از تصمیم نظرات دیگران را بپرسد؟ اینکه در …
نخستین دوره Disciplined Agile Delivery در ایران به همراه مدرک بین المللی چهارشنبه ۳۰ تیر ۱۳۹۵ ساعت ۰۸:۳۰ – جمعه ۱ مرداد ۱۳۹۵ ساعت ۱۶:۳۰ توضیحات دوره: در چند مدت اخیر فرآیندهای چابک برای توسعه نرم افزارهای گسترش یافته زیادی معرفی شده …
وقتی که با یک تیم سرو کار داریم و همه چیز داخل آن تیم حل می شود، اسکرام به تنهایی می تواند بهترین گزینه باشد ولی زمانیکه چندین تیم به صورت همزمان بر روی یک پروژه کار می کنند معادلات …
در قسمت اول این گزارش در مورد نحوه برنامه ریزی بیشتر صحبت کردیم، در قسمت دوم بیشتر مسائل فنی را پوشش خواهیم داد. شما هر چقدر برنامه ریزی قوی داشته باشید، ولی اگر از سطح فنی خوبی برخوردار نباشید، سطح …
در سه سال گذشته در کنار تمام فعالیت های آموزشی و مشاوره ای، به عنوان مدیرتوسعه نرم افزار و مربی چابک داخلی محصولی با نام Simplydesk نیز بودم. این محصول در همکاری مشترک دو شرکت ایرانی با یک شرکت فرانسوی …
اولین روزهایی که پروژه شروع می شد همه در مورد لزوم چابک بودن و استفاده از فرآیند های چابک کار کردن حرف می زدند، اما خبر نداشتیم که این چابک بودن همانند جمله معروف “بیایید جمع شویم شما برید جنگ” …
نویسنده: مهیار ابراهیمی وفا حدود ده دوازده سال پیش در شرکتی مشغول به کار بودم. آنجا هم مثل بسیاری دیگر از شرکتها متدولوژی مشخصی برای تولید نرم افزار نداشتیم و به قول معروف Code & Fix می کردیم. بابت این مساله …