– من : “اکبر آقا، سلام. دستگاههای جدید مبارک” – اکبر آقا : “قربونت، خواستیم خط تولید رو مکانیزه بکنیم” – من : “برای چی؟ اینطوری یک سری آدم هم که بیکار میشن” – اکبر آقا :”ببین دیگه کارگر صرف …
در چند سالی که گذشت شرکت های زیادی به سمت تفکر چابک حرکت کردند و تجربیات موفق یا ناموفقی هم داشتند. از آنجایی که همیشه معرفی نمونه های موفق باعث دلگرمی کل جامعه می شود، دوستان تقاضا داشتند تیم های …
همانطور که اطلاع دارید شرکت Version One هر سال گزارشی در مورد ترندهای بازار چابک ارائه می کند که حاوی اطلاعات مفیدی در مورد میزان استفاده و نحوه به کاربگیری انواع مختلف ابزارها، متدها و روش های چابک می باشد. …
اعتماد! حسی که سخت ایجاد می شود و وقتی آمد، بسیاری کارها را آسان می کند. وقتی در متدهای چابک و بخصوص اسکرام از کار تیمی و قدرت دهی به تیم و تفویض اختیار و مسوولیت به اعضای تیم و …
باتوجه به درخواست علاقمندان و نیاز سازمان های مختلف، بر آن شدیم تا دوره مالک محصول اسکرام را نیز در کنار دوره اسکرام مستر داشته باشیم. اولین دوره در تاریخ ۷ و ۸ اسفند ماه ۱۳۹۳ برگزار خواهد شد. معرفی دوره : در …
پروردگار بزرگ را شکرگزاریم که توانستیم ترجمه نسخه جدید راهنمای اسکرام، با کمک دوستان انجمن چابک ایران آماده و بر روی سایت Scrum.org قرار دهیم. از تمامی کسانی که به‌نوعی با این گروه ترجمه همکاری کردند، سپاسگزاریم و از درگاه خداوند متعال بهروزی و توفیق …
شاید بتوان گفت انسان ها کلا دو دسته اند آنهایی که مسئولیت کارشان را می پذیرند و آنهایی که نمی پذیرند و فکر می کنند ابر و باد مه و خورشید و فلک همه در کارند تا این نتیجه بد …
یکی از مشکلات اساسی در پروژه های نرم افزاری ارتباط مابین نفرات فنی و تجاری است. در واقع نبود یک زبان مشترک موجب می شود تا اکثر اوقات کج فهمی هایی در درک نیازهای واقعی مشتری اتفاق بیفتد. تیم های …
اصولا فرقی نمی کند که مدیر یک شرکت چند هزار نفره باشید یا عضو یک تیم سه نفره، یا اصلا عضو یک خانواده پرجمعیت یا یک همسر مهربان، در هر صورت روزانه بنابه دلسوزی یا مصلحت یا وظیفه یا هر …
شاید یکی از باورهای غلطی که در جامعه نرم افزار ما امروز در حال رشد هست این است که متدها یا تفکر چابک صرفا برای پروژه ها یا تیم های کوچک است. امروز فرصتی پیش آمد تا مثال واقعی مبنی …