به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع تفکر چابک و متدهای مربوطه خواهد پرداخت. از این به …
فرض کنید یک روز قبل دموی محصول هست، فردا قرار است برای افراد مهمی نتیجه چند هفته کار تیم را نشان دهیم. باگ هایی در سیستم، پدیدار می شوند. فشار روانی افراد در اتاق بالا می رود. تعداد باگ ها …
به تازگی ارایه ای در رویداد استارتاپ ویکند تبریز داشتم که مورد استقبال دوستان قرار گرفت. در این ارایه بیشتر سعی شد در مورد یکی از بزرگترین مشکلات تیم ها بخصوص تیم های ایرانی صحبت شود. Team working from Asad …
یکی از اصولی که خیلی از مربیان چابک رویش اتفاق نظر دارند، این است که روشهای سنتی ارزیابی عملکرد و رتبه بندی کارکنان نه تنها کارایی ندارند، بلکه مضر هستند و باعث کاهش انگیزه و تخریب فضای کار تیمی می …
در قسمت اول این نوشته در مورد درک صحیح از مفهوم چابک بودن صحبت کردیم، گفتیم که قبل از هر کاری باید بدانیم چابک چیست و چه نیست. در ادامه و در این نوشته میخواهیم در مورد نحوه آغاز تحول …
یک: چگونه نقش های اسکرام را پر کنیم؟ هر تیم اسکرام متشکل از یک گروه فراوظیفهای از چند توسعه دهنده ی نرم افزار بعلاوهی دو نفر در نقش های اسکرام مستر و صاحب محصول است. اما سوال اینجاست که از …
ساختن شرکتی مثل گوگل آرزوی خیلی از مدیران است. خیلی ها دنبال فهمیدن این هستند که راز موفقیت مدیریت گوگل چیست. چطوری است که بهترین و با استعدادترین کارشناسان فناوری اطلاعات آرزوی کار در گوگل را دارند، و چرا کارکنان …
در سازمانهای مدرن، ما میبینیم که کارها توسط تیمهای خود-سامانده انجام میشوند. ولی خود-ساماندهی جام مقدس کارایی نیست. در برخی شرایط شما ناچارید جلوی وقوع تراژدی منابع مشترک را بگیرید، که در آن افراد یا تیمها فقط کار خودشان را بهینه …
حکما از قدیم گفته بودند پول خوشبختی نمی آورد. ریچارد ایسترلین هم نزدیک به چهل سال پیش با روش های علمی و آماری نشان داده بود که افزایش میزان درآمد لزوما منجر به بالا رفتن میزان خوشحالی نمی شود. در …