این جریان مدیر پروژه شدن برنامه نویس ها در ایران حکایتی بس طولانی دارد که در این پست قصد مختصر بررسی در این باب را دارم . قبل از شروع بحث موردنظر لازم می بینم نظر خودم را در مورد …
همیشه کارهای بزرگ توسط تیم های بزرگ انجام می شود . تیم بزرگ نه از نظر تعداد نفرات تیم , بلکه از نظر انسجام تیمی و همکاری تیمی . یکی از مهمترین شاخصه های رهبران و مدیران شرکت ها , …
زمانیکه به اولین تجربه خودم در مورد اسکرام فکر می کنم , حسابی خنده ام می گیره . اسکرامی که من برای اولین بار یاد گرفتم و آن را درشرکت بر روی یک پروژه پیاده سازی کردم , اصلا اسکرام …
یکی از دوستان به نام سعید اسفندی لطف کردند و برای راحتی دوستان دیگر , کل مطالب وبلاگ را (تا به این تاریخ) به صورت فایل PDF در آوردند . در صورت علاقه و تمایل می توانید از این فایل …
همیشه یکی از بحث های جنجالی و یا نا جنجالی در زمینه توسعه نرم افزار بحث مستند سازی یا Documentation بوده است . شرکت های توسعه نرم افزار در ایران جزو عجایب الخلقه های هستی به شمار می آیند چراکه …
همانطور که در پست چابک سازی سازمان ها بیان گردید در هر زمان (چه قبل از شروع و چه بعد از شروع به چابک سازی) باید سطح آمادگی تیم توسعه و مدیریت در توسعه چابک را سنجید . این کار …
قبل از شروع بحث لازم است اشاره ای مختصر به انواع مدیریت داشته باشم . مدیریت در روال سنتی به دو قسمت تقسیم بندی شده است . یک – Top Down دو – Bottom Up . در حالت Top Down …
دوستان و عزیزان و شرکت های تعقیب کننده وبلاگ بعضا سوالاتی در مورد Agile , Scrum و کلا Road Map این وبلاگ طی ایمیل و یا تلفن و یا تماس حضوری با بنده مطرح می کنند که بنده از طریق …
کارهای تیمی بدلیل وجود افراد مختلف با اعقاید و سلیقه های مختلف بعضا به یکی از چالش های اصلی سازمان مبدل می شود . کار تیمی در بسیاری از شرکت های ایرانی تقریبا مانند تحقق یک رویا است . کار …
همیشه در تغییر یک سری موارد از گذشته به جا می ماند یعنی ما دوست داریم که به جا بماند . بدین صورت که ما می خواهیم فقط یک بخش کوچک متحول شود و نه کل اجزا . مثلا در …