در سازمانهای مدرن، ما میبینیم که کارها توسط تیمهای خود-سامانده انجام میشوند. ولی خود-ساماندهی جام مقدس کارایی نیست. در برخی شرایط شما ناچارید جلوی وقوع تراژدی منابع مشترک را بگیرید، که در آن افراد یا تیمها فقط کار خودشان را بهینه …
دو ساعت داشتم در مورد تیم های خودسازمانده آنچنان با آب و تاب برایشان توضیح میدادم “تیم خودش خودش را مدیریت می کند، نیاز به کنترل بیرونی ندارد، خودشان راه اشان را پیدا می کنند و دیگر مدیریت به نسل …
خیلی برایم پیش آمده است در جمع های چابکی که بودم، یا اینترنتی یا حضوری، دوستان خواسته اند ثابت کنند که درک آنها یا دریافتی آنها از چابک بودن درست یا بهتر است و به قولی اجایل آنها بهتر از …
دیشب با یکی از دوستان صحبت می کردم، این دوست نازنین، داستانی از اساتید دانشگاهی خود که یکی از دکترهای دانشگاههای کشور بود نقل قول کرد “… که مهندسی نرم افزار ستون علوم مهندسی است…” و این دوستمون در جواب …
بهرام بیضایی عزیز نوشته بسیار جالبی در مورد خود شناسی و شناخت دیگران دارد که نخست دعوت میکنم آن را با هم بخوانیم(حتی برای چندمین بار) بهرام بیضایی: اینکه ما گوشه‌ای گُزیده باشیم و اصطلاحاً مترقّی‌ترین متن‌های دنیا را بخوانیم …
معمولا تیم های تازه چابک با چالش هایی مواجه می شوند که نمی توانند فرق بین خوب یا بد بودن آن را تشخیص بدهند. یکی از این موارد عالم بودن تمام نفرات تیم است. ما ایرانی ها بدلیل ویژگی منحصر …
دوستان گرامی در آی کلاب لطف کردند در سری آی پالس خود با من گفتگوی دوستانه ای در مورد تفکر چابک و اسکرام داشتند . از طریق این لینک می توانید این پادکست را دانلود یا گوش دهید. برای دوستانی …
قبلا پستی با عنوان اول تا آخر Agile بر روی دنیای چابک داشتیم که متاسفانه در نقل و انتقال بلاگی بسیار از این لینک ها شکسته اند. حقیقت و لزوم این پست در مورد تازه آشنایان با حوزه اجایل و متدهای …
قبلا پستی با عنوان مدیریت نسل سوم در دنیای چابک داشتیم، که در آنجا کتاب Management 3.o را بررسی کرده بودیم. این کتاب واقعا یکی از کتاب های محبوب و پرفروش بوده است و مدیران و توسعه دهندگان استقبال خیلی زیادی کردند. یکی از …
راسل ایکاف از اندیشمندان حوزه تفکر سیستمی ، اشتباهات سازمانی را به دو گروه اصلی تقسیم بندی کرده است : خطا در انجام دادن و خطا در انجام ندادن. خطا در انجام دادن یعنی اینکه کاری را انجام دهیم که …