شاید یکی از باورهای غلطی که در جامعه نرم افزار ما امروز در حال رشد هست این است که متدها یا تفکر چابک صرفا برای پروژه ها یا تیم های کوچک است. امروز فرصتی پیش آمد تا مثال واقعی مبنی …
به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع تفکر چابک و متدهای مربوطه خواهد پرداخت. از این به …
یکی از اصولی که خیلی از مربیان چابک رویش اتفاق نظر دارند، این است که روشهای سنتی ارزیابی عملکرد و رتبه بندی کارکنان نه تنها کارایی ندارند، بلکه مضر هستند و باعث کاهش انگیزه و تخریب فضای کار تیمی می …
روش شناسی (methodology) چابک با تاکید بر فرد-محور بودنش در مقایسه با روش های فرایند-محور گذشته گفتمان خود را آغاز کرد. بنابراین شاید بیش از هر چیز باید بر بعد انسانی این روش تمرکز نمود. برای این کار به تعریف …
یک: چگونه نقش های اسکرام را پر کنیم؟ هر تیم اسکرام متشکل از یک گروه فراوظیفهای از چند توسعه دهنده ی نرم افزار بعلاوهی دو نفر در نقش های اسکرام مستر و صاحب محصول است. اما سوال اینجاست که از …
– من : “چرا میخاهید از متد اسکرام استفاده کنید؟” – مدیر سازمان : “میخاهیم چابک بشویم” – من :” چرا میخواهید چابک بشوید؟ چه مشکل خاصی دارید؟” – مدیر سازمان :” ما مشکل خاصی نداریم فقط میخواهیم اگر بشود …
چقدر طول می کشد تا یک سازمان ساختارش را برای سازگاری با اسکرام تغییر دهد؟ سه ساعت! چطوری؟ کاریگ لارمن، مشاور مدیریت و سازمان دهی، در این مقاله توضیح می دهد. یکی از شرکتهای تابعه ی بانک آمریکا تصمیم می …