برنامه تحصیلی
- 11 Sections
- 86 Lessons
- 10 هفته
Expand all sectionsCollapse all sections
- مقدمه1
- مقدمات اسکرام17
- 2.1اسکرام چیست؟
- 2.2اسکرام چگونه کار میکند؟
- 2.3نقش های اسکرام – تیم اسکرام
- 2.4مالک محصول
- 2.5اسکرام مستر
- 2.6تیم توسعه
- 2.7رویدادهای اسکرام
- 2.8اسپرینت
- 2.9برنامه ریزی اسپرینت
- 2.10اسکرام روزانه
- 2.11بازبینی اسپرینت
- 2.12بازاندیشی اسپرینت
- 2.13مصنوعات اسکرام
- 2.14بکلاگ محصول
- 2.15بک لاگ اسپرینت
- 2.16فرآورده
- 2.17شفافیت مصنوعات و تعریف تکمیل شد
- درک و به کاربردن پایه تجربیگرای اسکرام10
- 3.1نظریه و پایه اسکرام
- 3.2نمود اعتماد در تیمهای اسکرام
- 3.3The Agile Manifesto
- 3.4آیا درک درستی از ارزش های چابک داریم؟
- 3.5تجربه گرایی یک عنصر اساسی اسکرام
- 3.6اجایل به زبان بازاری
- 3.7اسکرام برای چابکی کافی نیست
- 3.8شفافیت در سنگرهای واقعی جنگ
- 3.9متر اصلی چابکی
- 3.10۷ تکنیک قدرتمند برای گرفتن بازخورد از کاربران (در اسکرام)
- درک و به کار بردن ارزش های اسکرام4
- ایفای موثر نقش اسکرام مستری برای تیم و سازمان13
- 5.1چگونه اسکرام مستر بهتری باشیم
- 5.2۱۰ نکته لازم برای اسکرام مسترها
- 5.3Agile Coach Toolkit #4: Effective Facilitation
- 5.4Agile Coach Toolkit #5: Active Listening
- 5.5Agile Coach Toolkit #6: Building Consensus
- 5.6از نپرسیدن بترسید
- 5.7عملکرد مربی چابک و بازخوردها
- 5.8چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم
- 5.9سه گانه تحول چابک : چگونه در عمل تحول چابک را انجام دهیم؟
- 5.10اسکرام مستری که فعالانه کاری انجام نمی دهد؟
- 5.11اسکرام مسترها در طول هفته چه کار میکنند؟
- 5.12۳۸ سوال برای استخدام اسکرام مستر
- 5.13اسکرام مستری در چرخه عمر آشپزی
- رویدادهای اسکرام با بازدهی بالا10
- 6.1چگونه جلسه بکلاگ گرومینگ موثر انجام بدهیم؟
- 6.2مدیریت انرژی به جای مدیریت زمان
- 6.3جلسات روزانه موثر در اسکرام
- 6.4۷ روش برای مقابله با جلسات برنامه ریزی خسته کننده
- 6.5جلسات رترو یا بازنگری موثر
- 6.6جلسات موثرتر: شیوه خاص توییتر
- 6.7برگه تقلب جلسات برنامه ریزی اسپرینت
- 6.8Definition Of done ساده شده
- 6.9آیا باید هر اسپرینت، جلسات رترو را برگزار کنیم؟
- 6.10Agile Retrospective Resource Wiki
- مصنوعات شفاف و موثر اسکرام6
- داشتن یک تیم اسکرام موثر12
- 8.1با وابستگی‌ها چه کنیم؟
- 8.2با باگ ها چه کنیم؟
- 8.3بام چگونه روش برنامهریزی خود را تغییر داد؟ ریلییز پلن در عمل
- 8.4نحوه برنامه ریزی چابک در شرکتها و قراردادهای غیر چابک
- 8.5واگذاری اختیارات به تیمهای خودسازمانده
- 8.6چگونه برای تیمهای چابک استخدام کنیم؟
- 8.7برتری فنی الزام چابکی
- 8.8بدهی فنی و نحوه برخورد با آن
- 8.9DevOps چیست؟ و کاربرد آن کجاست؟
- 8.10فیدبک موثر برای رفتار دیگران
- 8.11تاخیر در تصمیم گیری مانع چابکی
- 8.12تفاوت Continuous delivery و Continuous deployment
- اسکرام برای تیمهای گسترده5
- مدارک و گواهینامه اسکرام2
- کتاب های اسکرام6
با وابستگی‌ها چه کنیم؟
وابستگی ها عمدتا فراتیمی (وابسته به تیم های دیگر) یا فرا شرکتی (وابسته به شرکت های دیگر) اذیت کننده هستند. مشکلی که از آن یاد می‌شد، در مورد این بود که ما برنامه ریزی اسپرینت را بر اساس این API خاص انجام دادیم؛ ولی متاسفانه آنها دائم باتاخیر آن را به ما تحویل می دهند و برنامه اسپرینت ما به هم می خورد، در این پست قصد داریم در مورد راه حل این داستان صحبت کنیم: