IBM فیلی که رقصید و ۳۰۰ میلیون دلار جایزه گرفت

تغییر آن هم در سطح بنیادین برای شرکت های بزرگ البته بهتر بگویم غولی مانند IBM غیر ممکن یا حداقل سخت در نظر گرفته می شود به طوری که اذعان می شد ، “فیل ها نمی توانند برقصند” . اما IBM ثابت کرد که فیل ها می توانند برقصند و جایزه این تحول را نیز بگیرند.

شرکت IBM یکی ازچند شرکت غول در زمینه توسعه نرم افزار می باشد که با دارا بودن درحدود ۴۲۷۰۰۰ کارمند در ۱۷۰ کشورمختلف سودی سالانه بالغ بر ۹۹ میلیارد دلار دارد . کارمندان این شرکت در تیم های مختلف بر روی ۳۴۶ محصول در عرصه های مختلف کارمینمایند.

چندین سال پیش تیمی جهت بهبود فرآیند توسعه و نگه داری محصولاتشان در IBM تشکیل شد که این تیم با فرآهم نمودن اساتید و مربیان چابک بستر لازم را جهت ایجاد یک تحول در IBM به وجود آوردند.

برابر اعلام جینا پول مدیر بازاریابی IBM با تحول بیش از۹۰ درصد تیم های این شرکت به متد چابک توانسته بیش از ۳۰۰ میلیون دلار با افزایش بهره وری ذخیره نماید. در همین رابطه Case Study ای در سایت IBM آورده شده است که نشان دهنده اعداد و ارقام ذکر شده است.

البته روش چابک روش بسیار سودمند و کارآمدی است و مثال های فراوانی در رابطه با گرایش شرکت های بزرگ و کوچک در اقصی نقاط جهان به روش چابک وجود دارد ، اما هیچ مثالی بهتر ازگرایش شرکت خودمان نمی تواند باشد ، یعنی لمس روش چابک در سازمان چیز دیگری است البته اگر این چابک سازی با علم و تحول مناسبی همراه باشد .

چابک باشید

یاشیاسیز