اگر شما هم مثل من چندین سال است که تکنیکهای مختلف برگزاری و تسهیلگری جلسات رترو تیم یا حتی شرکت را آزمایش میکنید، متوجه شدهاید که اکثرا این روشها بسیار شبیه هم هستند و یک چالش بزرگ دارند که بیشتر …
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً ۱۵ سال در توسعه نرمافزار، میخواهم بگویم که جلسات رترو یا بازنگری اسکرام در بیشتر موارد وقت تلف کردن هست، ولی چرا؟ حقیقت چی هست؟ فکرپشت جلسات رترو یا بازنگری اسکرام …
تقریبا این متداولترین سوالی است که دائم پرسیده می شود، فرق بین مالک محصول و مدیر محصول چی هست؟ برای اینکه به این سوال پاسخ بدهم، بگذارید با یک مثال شروع کنیم. فرق بین مدیریت پروژه و مدیر پروژه چیست؟ …
نویسنده: آنیتا هادیزاده – اسکرام مستر شرکت داتین این نوشته برداشت آزادی از مجموعه سه ویدئوی منتشر شده توسط آقای Mike Cohn است که به چالشهایی که تیمها در رابطه با تخمین زدن با استوری پوینت مواجه هستند، می پردازد . قسمت اول / قسمت …
یکی از چالش های همیشگی مدیر/مالک محصول، هدایت ذینفعان است، بخصوص اگر یک ذینفع با قدرت بالا بوده و صحبت با او دشوار باشد یا حتی بدتر آدمی باشد که روی هیجانات خود کمتر کنترل داشته دارد. در این مواقع چکار باید کرد؟
فرض کنید شما مدیرعامل یا مدیر ارشد یک شرکت هستید که قصد دارید چند پروژه را الویت بندی کنید، چگونه این کار را انجام خواهید داد؟ برای درک بهتر، این مثال را در نظر بگیرید که در یک شرکت گردشگری …
یکی از مفاهیم جدیدی که به سرعت در دنیای مدیریت محصول یا شرکت های پیشرو در حال ترند شدن است مفهوم Job to be done یا “کاری که انجام می شود” است، البته این مفهوم اساسا مفهوم جدیدی نیست، فقط نگرش …
در پروژه های چابک (Agile)، هدف به واحدهای جداگانه ای از کار که توصیف کننده یک ویژگی یا توانایی انجام یک عمل از دیدگاه کاربر نهایی است، شکسته میشود. این واحدهای کاری را معمولا داستان کاربری (user story) مینامند. اکنون …
چند روز قبل در شرکتی بودم که از من خواسته شده بود نحوه اجرای اسکرام اشان را بررسی کنم، از نحوه برگزاری برنامه ریزی اسپرینت پرسیدم، گفتند که این جلسه ۲۰ دقیقه بیشتر طول نمی کشد، بچه موارد رو برمی …
همیشه وقتی در مورد اسکرام صحبت میکنیم، اولین فرض ما این است که تیم یک بکلاگ محصول دارد. ولی در مورد اینکه این بکلاگ از کجا آمده است و چگونه تولید میشود زیاد صحبت نشده است. یکی از بهترین روشهای …