اگر خیلی ساده بخواهیم معنی چابک شدن برای یک شرکت یا سازمان چیست را بیان کنیم باید بگوییم چابک شدن برای شرکت یا سازمان یعنی اینکه یک شرکت یا سازمان در جهت دست یافتن به مزیت رقابتی باید به درخواست …
نویسنده: مهیار ابراهیمی وفا حدود ده دوازده سال پیش در شرکتی مشغول به کار بودم. آنجا هم مثل بسیاری دیگر از شرکتها متدولوژی مشخصی برای تولید نرم افزار نداشتیم و به قول معروف Code & Fix می کردیم. بابت این مساله …
با توجه به روند رو به رشد استفاده از فرآیند های چابک، نیاز به نقش هایی مانند Scrum master یا Product owner یا نقش های دیگر در کشور در حال افزایش است. بسیاری از نیروهای ما دارای تجربه خوبی هستند …
– مدیر : “چرا این نرم افزار اینقدر باگ داره ؟ این چه وضع کار کردنه؟” – برنامه نویس: “این ماهیت نرم افزاره، نمیشه کاریش کرد، فقط اگر ما بشینیم و تست بنویسیم باگ نخواهیم داشت” همیشه آرزوی ما توسعه دهندگان …
پروردگار بزرگ را شکرگزاریم که توانستیم ترجمه نسخه جدید راهنمای اسکرام، با کمک دوستان انجمن چابک ایران آماده و بر روی سایت Scrum.org قرار دهیم. از تمامی کسانی که به‌نوعی با این گروه ترجمه همکاری کردند، سپاسگزاریم و از درگاه خداوند متعال بهروزی و توفیق …
اگر به یاد داشته باشید چند مدت پیش اولین نسخه فارسی راهنمای اسکرام هفده صفحه ای منتشر شد و در این پست رسما رونمایی گردید. در طی این مدت بارخوردهای متعددی در مورد ترجمه صورت گرفته دریافت شد که منجربه …
نیم ساعت مانده بود تا کلاس شروع بشود، با خودم حساب کرده بود که نیم ساعت زودتر راه بیفتم حتما خواهم رسید. غافل از اینکه ترافیک رو پیش بینی نکرده بودم. چنان ترافیکی بود که مجبور شدم پیاده به مسیر …
معمولا تیم های تازه چابک با چالش هایی مواجه می شوند که نمی توانند فرق بین خوب یا بد بودن آن را تشخیص بدهند. یکی از این موارد عالم بودن تمام نفرات تیم است. ما ایرانی ها بدلیل ویژگی منحصر …
پس از چند سالی که از عمر دنیای چابک می گذرد، سعی کرده ایم که در این وبلاگ به مباحثی بپردازیم که نقاط روشن و واضحی در اختیار خوانندگان و تعقیب کنندگان دنیای چابک قرار داده شود. اما در این …
اگر نوشته قبلی من در مورد کار تیمی را خوانده باشید، به خاطر خواهید آورد که گفتیم تیم نیاز به اختیارات دارد و مدیر یا رهبر باید اختیاراتی مانند اختیار در تصمیم گیری به آنها اعطا نماید. اما گفتیم که …