به عنوان یک اسکرام مستر یا مربی چابک یا یک مدیر چابک، می دانید که اندازه گیری و پیگیری پیشرفت تیم خود برای بهبود مستمر و ارائه ارزش به مشتریان چقدر مهم است. اما با وجود معیارهای بسیار زیادی که میتوان از بین آنها انتخاب کرد، تعیین اینکه کدام یک از آنها مهم‌ترین هستند و چگونه میتوان به طور مؤثر از آنها برای ایجاد بهبود استفاده کرد، بسیار دشوار است.
تا نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمیتوانید آن را بهبود بدهید. اما در تیم‌های چابک چه چیزی را باید اندازه بگیریم؟
معرفی دوره
این جایی است که این دوره وارد شده است: با تمرکز بر چارچوب Evidence Based Management، یاد خواهید گرفت که چگونه معیارها و سنجه‌های مناسب و درست را برای تیم خود انتخاب کرده و چگونه از آنها برای بهبود مستمر استفاده کنید.
اما این فقط در مورد انتخاب متریک‌های مناسب نیست – بلکه در مورد استفاده صحیح از آنها نیز است. بسیاری از تیم ها مثلا با استفاده از ولاسیتی اسپرینت به عنوان معیار عملکرد اشتباه می کنند که می تواند منجر به عواقب منفی مانند تقلب در تخمین زدن توسط اعضای تیم و یا کاهش کیفیت کار شود. در این دوره آموزشی ما به شما آموزش می دهیم که چگونه از این مشکلات اجتناب کنید و از معیارها به گونه ای استفاده کنید که سلامت و بهره وری تیم را ارتقاء دهید.
در پایان دوره آموزشی، درک کاملی از متریک‌های چابک و نحوه استفاده از آنها برای ایجاد بهبود مستمر برای تیم و شرکت خود خواهید داشت. شما مهارت ها و دانش مورد نیاز برای اندازه گیری و ردیابی پیشرفت را به گونه ای خواهید داشت که به سطوح بالاتری از بهره وری تیم و رضایت مشتری منجر شود. این فرصت را از دست ندهید تا مهارت های خود را به عنوان یک اسکرام مستر یا مربی چابک به سطح بعدی ببرید.
در این دوره آموزشی ما به این سوالات جواب میدهیم؟
- در تیم های چابک چه چیزی را باید بسنجیم؟
- چابکی کسب و کار یا Business Agility را با چه چیزی میتوان سنجید؟
- مدل Evidence Based Management چیست و چه کاربردی دارد؟
- KPI چیست و چه کاربردی در تیم های چابک دارد؟
- متریک های کیفی و کفی با هم چه تفاوتی دارند؟
- تفاوت بین متریک های Leading با Lagging چیست؟
- در تیم های چابک چگونه از این متریک ها استفاده کنیم؟
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مربی های چابک
- اسکرام مسترها
- مدیران میانی یا ارشد شرکت
- مالک محصول
سرفصل دوره
- متریک های چابک و مدل EBM
- چرا به شاخص های متفاوت برای اندازه گیری چابکی نیاز داریم؟
- تعاریف پایه: KPI چست؟ تفاوت سنجه های کمی و کیفی و سنجه های Leading و Lagging
- معرفی Evidence Based Management
- ارزش جاری یا Current Value
- ارزش محقق نشده یا Unrealized Value
- Time to Market
- Ability to Innovate
- مثال کاربردی از نحوه استفاده از متریک ها
- تلفیق متریک ها با تابلوی بهبود مداوم و جلسات بازنگری اسکرام
- کاربرد متریک های Lagging و Leading
- نکات مهم و خطاهای رایج در پیاده سازی متریک ها
- مثال کاربردی از نحوه استفاده متریک در Jira
- تمرین
مربی شما
اسد صفری – مربی چابک
از تجربه برای تجربه
اسد صفری کسی هست که ده سال پیش در تاریخ ۱۳ ژانویه ۲۰۱۰ برای اولین بار، تعریف اسکرام را در به نگارش درآورد، پس از آن او با شرکتهای زیادی در خصوص پیاده سازی و استفاده از چارچوبهای چابک از جمله اسکرام همکاری کرده است. نقطه تمایز اسد صفری این است که او علاوه بر داشتن مدارک حرفه‌ای چابک و اسکرام، در دنیای واقعی چابک بوده و تجربه کرده است. ذات تجربی گرای متدهای چابک، بهترین نشان دهنده این تمایز در بلند مدت بوده است. یک نمونه واقعی از تحول چابک و نتیجه آن
همکاری با بیش از ۵۰ تیم نرم افزاری درصنایع مختلف (بانک، بیمه، بورس، گردشگری، تجارت الکترونیک و…)
بنیان گذاری انجمن چابک ایران
نویسنده کتاب Factful Agility Framework
همکاری سه سال بین المللی با تیم فرانسوی
خالق چارچوب Factful Agility (چارچوب تحول چابک)
دارنده مدارک حرفه ای چابک و اسکرام
تنها ایرانی معرفی شده در کتاب Who is Agile
نحوه دسترسی به این دوره
۱-هنگام ثبت نام ایمیل معتبر وارد کنید
۲- بعد از اتمام خرید دوره به ایمیلی که تعریف کردید پسوردی ارسال می شود
۳- با ایمیل و پسورد خود در سایت ورود کنید
۴- به صفحه دوره بروید و دوره را تماشا کنید
قوانین و شرایط دوره
- شما مدت دوماه فرصت استفاده از دوره را دارید و بعد از اتمام مهلت، دسترسی شما به محتوا بصورت اتوماتیک غیرفعال خواهد شد.
- در دوره های مجازی امکان کنسل کردن کلاس وجود ندارد.
- این دوره برای اشخاص حقیقی قابل خریداری است چنانچه قصد خریداری این دوره برای سازمان خود را دارید می توانید از ما کد تخفیف سازمانی بگیرید.
- این دوره تنها برای یک نفر قابل استفاده است و استفاده بیش از یک نفر از دوره منع اخلاقی و حقوقی دارد.
- توجه: در صورت نیاز به صدور فاکتور رسمی، باتوجه به مشکلات فعلی، لطفا قبل از انجام هر گونه پرداخت با پشتیبانی تماس حاصل نمایید و در صورت هماهنگی و تایید پشتیبانی اقدام به پرداخت نمایید.
