معمولا وارد بک لاگ محصول نمی کنند،
بعنوان یک بهبود در بک لاگ اسپرینت وارد می شود. اما برای اینکه فراموش نشود، در جایی مثل یک اکسل یا حتی روی کاغذ نوشته و بروی وایت برد تیم چسبانده می شود
سلام وقت بخیر
تمام رویدادها در اسکرام فرصتی هستند برای بازرسی و انطباق اگر ما هر کدام از این رویدادها را کنار بگذاریم در واقع این فرصت را از دست می دهیم .
در تجربیات کاری چند سال ما حتی یک مورد وجود نداشته است که حس کنیم این جلسه لازم به برگزاری نیست چون همیشه چالش هایی وجود دارد که تیم باید آن ها را از جلوی راه خود بردارد
درباره مساله تکمیل شده، در پروژه های سخت افزاری و نه نرم افزاری، که پروسه های تکمیل یک بخش بسیار طولانی تره چجوری میتونیم اسم تکمیل شده رو بیاریم؟ یا حتی مونتاژ و عیب یابی و دیباگ یه سری قطعه که خیلی رفت و برگشتی هستن
اساسا میشه گفت اسکرام فقط برای پروژه های نرم افزاری است و نه سبک های دیگر پروژه ها؟
تعریف تکمیل شده توضیحی رسمی از وضعیت Increment – فرآورده است، زمانی که Increment – فرآورده شاخص های کیفی موردنیاز محصول را برآورده میکند.
لحظ های که یک قلم بک لاگ محصول تعریف تکمیل شده را برآورده کند، یک Increment زاده میشود.
اگر تعریف تکمیل شده برای یک Increment قسمتی از استانداردهای سازمان باشد، تمامی تیمهای اسکرام باید از آن به عنوان یک حداقل
پیروی کنند. اگر تعریف تکمیل شده یک استاندارد سازمانی نباشد، تیم اسکرام باید یک تعریف تکمیل شده متناسب با محصول را ایجاد کند.
هر تیم میتواند بر اساس جنس محصولی که تولید میکند، یک تعریف از تکمیل شده خودش درست کند
در اصل، refinement یک فعالیت مستمر هست که مالک محصول اون در طول اسپرینت انجام میده. منتهی در تیم های اسکرام یک جلساتی هم مشهور هست به گرومینگ یا همون refinement که تیم و مالک محصول دور هم جمع میشن برای پالایش اقلام.
زمانش بسته به انتخاب تیم هست. مثلا خیی از تیم ها اون به هفته دوم اسپرینت هاشون موکول میکنند که یک جورهایی مطمئن شوند که اقلام اسپرینت بعدی هم آماده هست.
Comments
اصلاحات در اسپرینت بعدی چطور بروز میکنند؟ بعنوان بک لاگ محصول یا …؟
معمولا وارد بک لاگ محصول نمی کنند،
بعنوان یک بهبود در بک لاگ اسپرینت وارد می شود. اما برای اینکه فراموش نشود، در جایی مثل یک اکسل یا حتی روی کاغذ نوشته و بروی وایت برد تیم چسبانده می شود
در عمل مگه بک لاگ اسپرینت جزیی از بک لاگ محصول نیست؟ چه تفاوتی دارن؟
این بخش و این بخش رو دوباره ملاحطه بفرمایید
آیا برگزاری جلسه بازاندیشی یک الزام برای تیم اسکرام است یا می توان در صورت عدم نیاز در یک اسپرینت از ان چشم پوشی کرد؟
سلام وقت بخیر
تمام رویدادها در اسکرام فرصتی هستند برای بازرسی و انطباق اگر ما هر کدام از این رویدادها را کنار بگذاریم در واقع این فرصت را از دست می دهیم .
در تجربیات کاری چند سال ما حتی یک مورد وجود نداشته است که حس کنیم این جلسه لازم به برگزاری نیست چون همیشه چالش هایی وجود دارد که تیم باید آن ها را از جلوی راه خود بردارد
درباره مساله تکمیل شده، در پروژه های سخت افزاری و نه نرم افزاری، که پروسه های تکمیل یک بخش بسیار طولانی تره چجوری میتونیم اسم تکمیل شده رو بیاریم؟ یا حتی مونتاژ و عیب یابی و دیباگ یه سری قطعه که خیلی رفت و برگشتی هستن
اساسا میشه گفت اسکرام فقط برای پروژه های نرم افزاری است و نه سبک های دیگر پروژه ها؟
تعریف تکمیل شده توضیحی رسمی از وضعیت Increment – فرآورده است، زمانی که Increment – فرآورده شاخص های کیفی موردنیاز محصول را برآورده میکند.
لحظ های که یک قلم بک لاگ محصول تعریف تکمیل شده را برآورده کند، یک Increment زاده میشود.
اگر تعریف تکمیل شده برای یک Increment قسمتی از استانداردهای سازمان باشد، تمامی تیمهای اسکرام باید از آن به عنوان یک حداقل
پیروی کنند. اگر تعریف تکمیل شده یک استاندارد سازمانی نباشد، تیم اسکرام باید یک تعریف تکمیل شده متناسب با محصول را ایجاد کند.
هر تیم میتواند بر اساس جنس محصولی که تولید میکند، یک تعریف از تکمیل شده خودش درست کند
جلسه refinement چه زمانی برگزار میشه؟
در اصل، refinement یک فعالیت مستمر هست که مالک محصول اون در طول اسپرینت انجام میده. منتهی در تیم های اسکرام یک جلساتی هم مشهور هست به گرومینگ یا همون refinement که تیم و مالک محصول دور هم جمع میشن برای پالایش اقلام.
زمانش بسته به انتخاب تیم هست. مثلا خیی از تیم ها اون به هفته دوم اسپرینت هاشون موکول میکنند که یک جورهایی مطمئن شوند که اقلام اسپرینت بعدی هم آماده هست.