شاخص اصلی تیم های توسعه در اسکرام “خود سازماندهی” هست.
برای همین، تا جایی که امکانش باشه، کنترل بیرونی در انجام کارها اعمال نمی شود. برای همین در سوال شما، کسی که تسک خاصی رو انجام میدهد، معمولا خودسازمانده عمل میکند (اگر لازم به ثبت باشد). اما بررسی پیشرفت، معمولا به صورت تیمی در جلسات روزانه بررسی می شود.
ببخشید این قسمت از پاورقی رو متوجه نشدم میشه توضیح بدید:
“برای اطمینان از بهبود مستمر، دستکم یک مورد بهبود فرآیند اولویتدار که در جلسه بازاندیشی پیشین شناساییشده است نیز به بکلاگ اسپرینت اضافه میشود.”
ممنون
حتما درس بازاندیشی اسپرینت رو ملاحظه بفرمائید. در اون درس، کامل این مفهوم توضیح داده شده است.
اما به طور ساده، ما در هر اسپرینت، میخواهیم نسبت به اسپرینت قبل بهتر باشیم، برای همین یک سری بهبود (که معمولا از جنس بهبود فرآیندی هست) رو انتخاب و در اسپرینت پیش رو اعمال می کنیم.
بر اساس این جمله که ” هنگامیکه کار پیشبینینشدهی جدیدی نیاز باشد، تیم توسعه آن را به بکلاگ اسپرینت اضافه میکند”، اگر اضافه شدن یک سری کار جدید باعث شود نتوان تمام تسکهایی که برای اسپرینت جاری پیشبینی کردیم را تکمیل کرد آیا امکان انتقال کارهای انتهای بکلاگ اسپرینت به اسپرینت بعدی وجود دارد؟ و اینکه از اونجایی که این عمل منجر به این میشود که هدف اسپرینت جاری محقق نشود اشکالی ایجاد نمیکند؟
تغییرات تا زمانی مجاز هستند اعمال شوند که به هدف اسپرینت آسیبی وارد نشود، اگر نه شاید بهتر باشد که اسپرینت لغو بشود و یک اسپرینت جدید برنامه ریزی بشود. بله امکان داره، بخشی از کارهای این اسپرینت، دوباره به بک لاگ محصول بازگردانده بشه و در اسپرنیت بعدی دوباره برای انجام انتخاب بشوند.
سلام . وقت بخیر . مواردی که در لیست todo قرار دادید ایا هر کدام یک تسک هست یا توضیحات تسکی با عنوان “مرور نقشه چابکی ” ؟ واگر هرکدام یک تسک هست آیا قبل از جلسه پلنیگ در بک لاگ محصول ایجاد نشده بود ؟ و یک pbi نیست ؟
این جمله ” بک لاگ اسپرینت در جریان اسپرینت بروز و ظهور مییابد ” به معنی این هست که ممکنه حین انجام یک تسک دولوپر متوجه بشه که در کنارش باید تسک جدید که در اسپرینت نبود هم انجام بشه ؟
سلام . وقت بخیر . مواردی که در لیست todo قرار دادید ایا هر کدام یک تسک هست یا توضیحات تسکی با عنوان “مرور نقشه چابکی ” ؟ واگر هرکدام یک تسک هست آیا قبل از جلسه پلنیگ در بک لاگ محصول ایجاد نشده بود ؟ و یک pbi نیست ؟
سوال دوم اینکه این جمله ” بک لاگ اسپرینت در جریان اسپرینت بروز و ظهور مییابد ” به معنی این هست که ممکنه حین انجام یک تسک دولوپر متوجه بشه که در کنارش باید تسک جدید که در اسپرینت نبود هم انجام بشه ؟
سلام
در این مثال که مشاهده کردید، هر مورد که در لیست TODO قرار میگیرد، فعالیت ها یا تسک هایی هست که باید انجام بشوند تا ما به نتیجه که مربوط که همان مورد در ستون PBI هست برسیم.
برای درک بهتر این بخش، توصیه می شود قسمت بک لاگ محصول رو دوباره مطالعه کنید.
بک لاگ محصول، لیستی از تحویل دادنی یا تحویل گرفتنی ها هست معمولا، نه لیستی از اقدامات. مثلا، در اینجا یک ویدئو آموزشی باید تحویل داده شود، اینکه چطور ضبط میشه، ادیت میشه و … خیلی برای کاربر اهمیتی نداره، این روال کاری ما هست.
جمله ” بک لاگ اسپرینت در جریان اسپرینت بروز و ظهور مییابد ”، به این معنی هست که، درست هست که ما تلاش میکنیم در جلسات برنامه ریزی اسپرینت، به یک برنامه مشخص برسیم، منتهی باز امکان کشف موارد جدید در طی اسپرینت و با شروع فعالیت ها وجود خواهد داشت.
برای درک بهتر این جمله، توصیه میشه ویدیوی بخش “بازاندیشی اسپرینت یا Sprint Retrospective” را مشاهده کنید.
ولی به طور خلاصه، خروجی های جلسات بازاندیشی یک سری اقدامات بهبود هست، مثل بهبود فرآیند کاری، برای اینکه آنها را فراموش نشوند، میتوان آن را در بکلاگ اسپرینت قرار داد.
Comments
صاحب هر تسک مسئول ثبت تسک و پیشرفتش هست یا شخص دیگری؟
شاخص اصلی تیم های توسعه در اسکرام “خود سازماندهی” هست.
برای همین، تا جایی که امکانش باشه، کنترل بیرونی در انجام کارها اعمال نمی شود. برای همین در سوال شما، کسی که تسک خاصی رو انجام میدهد، معمولا خودسازمانده عمل میکند (اگر لازم به ثبت باشد). اما بررسی پیشرفت، معمولا به صورت تیمی در جلسات روزانه بررسی می شود.
ببخشید این قسمت از پاورقی رو متوجه نشدم میشه توضیح بدید:
“برای اطمینان از بهبود مستمر، دستکم یک مورد بهبود فرآیند اولویتدار که در جلسه بازاندیشی پیشین شناساییشده است نیز به بکلاگ اسپرینت اضافه میشود.”
ممنون
حتما درس بازاندیشی اسپرینت رو ملاحظه بفرمائید. در اون درس، کامل این مفهوم توضیح داده شده است.
اما به طور ساده، ما در هر اسپرینت، میخواهیم نسبت به اسپرینت قبل بهتر باشیم، برای همین یک سری بهبود (که معمولا از جنس بهبود فرآیندی هست) رو انتخاب و در اسپرینت پیش رو اعمال می کنیم.
به نظرم بهتر هست کنار تیتر های بیان شده معادل انگلیسی هم نوشته میشد که خیلی بهتر هست و کمک میکنه برای سرچ و درک بهتر موضوعات
حتما
برنامه ریزی اسپرینت = Sprint Planning
بازبینی اسپرینت = Sprint Review
بازاندیشی اسپرینت = Sprint Retrospective
جلسات روزانه = Daily Scrum
Sprint Backlog
Product Backlog
Increment
بر اساس این جمله که ” هنگامیکه کار پیشبینینشدهی جدیدی نیاز باشد، تیم توسعه آن را به بکلاگ اسپرینت اضافه میکند”، اگر اضافه شدن یک سری کار جدید باعث شود نتوان تمام تسکهایی که برای اسپرینت جاری پیشبینی کردیم را تکمیل کرد آیا امکان انتقال کارهای انتهای بکلاگ اسپرینت به اسپرینت بعدی وجود دارد؟ و اینکه از اونجایی که این عمل منجر به این میشود که هدف اسپرینت جاری محقق نشود اشکالی ایجاد نمیکند؟
تغییرات تا زمانی مجاز هستند اعمال شوند که به هدف اسپرینت آسیبی وارد نشود، اگر نه شاید بهتر باشد که اسپرینت لغو بشود و یک اسپرینت جدید برنامه ریزی بشود. بله امکان داره، بخشی از کارهای این اسپرینت، دوباره به بک لاگ محصول بازگردانده بشه و در اسپرنیت بعدی دوباره برای انجام انتخاب بشوند.
سلام. شما از چه ابزاری برای مدیریت پروژه تهیه بکلاگ ها و اسپرینت ها استفاده میکنید. فایل ورد یا نرم افزارها و …؟
معروفترین و شناخته شده ترین ابزار، جیرا هست که بین افراد این حوزه بیشتر شناخته شده است.
اما ابزارهای دیگر مثل ترلو و یا Notion , … و هم هست
سلام . وقت بخیر . مواردی که در لیست todo قرار دادید ایا هر کدام یک تسک هست یا توضیحات تسکی با عنوان “مرور نقشه چابکی ” ؟ واگر هرکدام یک تسک هست آیا قبل از جلسه پلنیگ در بک لاگ محصول ایجاد نشده بود ؟ و یک pbi نیست ؟
این جمله ” بک لاگ اسپرینت در جریان اسپرینت بروز و ظهور مییابد ” به معنی این هست که ممکنه حین انجام یک تسک دولوپر متوجه بشه که در کنارش باید تسک جدید که در اسپرینت نبود هم انجام بشه ؟
سلام . وقت بخیر . مواردی که در لیست todo قرار دادید ایا هر کدام یک تسک هست یا توضیحات تسکی با عنوان “مرور نقشه چابکی ” ؟ واگر هرکدام یک تسک هست آیا قبل از جلسه پلنیگ در بک لاگ محصول ایجاد نشده بود ؟ و یک pbi نیست ؟
سوال دوم اینکه این جمله ” بک لاگ اسپرینت در جریان اسپرینت بروز و ظهور مییابد ” به معنی این هست که ممکنه حین انجام یک تسک دولوپر متوجه بشه که در کنارش باید تسک جدید که در اسپرینت نبود هم انجام بشه ؟
سلام
در این مثال که مشاهده کردید، هر مورد که در لیست TODO قرار میگیرد، فعالیت ها یا تسک هایی هست که باید انجام بشوند تا ما به نتیجه که مربوط که همان مورد در ستون PBI هست برسیم.
برای درک بهتر این بخش، توصیه می شود قسمت بک لاگ محصول رو دوباره مطالعه کنید.
بک لاگ محصول، لیستی از تحویل دادنی یا تحویل گرفتنی ها هست معمولا، نه لیستی از اقدامات. مثلا، در اینجا یک ویدئو آموزشی باید تحویل داده شود، اینکه چطور ضبط میشه، ادیت میشه و … خیلی برای کاربر اهمیتی نداره، این روال کاری ما هست.
جمله ” بک لاگ اسپرینت در جریان اسپرینت بروز و ظهور مییابد ”، به این معنی هست که، درست هست که ما تلاش میکنیم در جلسات برنامه ریزی اسپرینت، به یک برنامه مشخص برسیم، منتهی باز امکان کشف موارد جدید در طی اسپرینت و با شروع فعالیت ها وجود خواهد داشت.
میشه این جمله بیشتر توضیح بدید:
برای اطمینان از بهبود مستمر، دستکم یک مورد بهبود فرآیند اولویتدار که در جلسه بازاندیشی پیشین شناساییشده است نیز به بکلاگ اسپرینت اضافه میشود.
برای درک بهتر این جمله، توصیه میشه ویدیوی بخش “بازاندیشی اسپرینت یا Sprint Retrospective” را مشاهده کنید.
ولی به طور خلاصه، خروجی های جلسات بازاندیشی یک سری اقدامات بهبود هست، مثل بهبود فرآیند کاری، برای اینکه آنها را فراموش نشوند، میتوان آن را در بکلاگ اسپرینت قرار داد.